{"id":292,"date":"2021-07-16T19:46:55","date_gmt":"2021-07-16T22:46:55","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=292"},"modified":"2021-07-16T19:46:55","modified_gmt":"2021-07-16T22:46:55","slug":"divina-curiosidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/divina-curiosidade\/","title":{"rendered":"Divina Curiosidade"},"content":{"rendered":"

Curiosidade: instinto que leva alguns a olhar pelo buraco da fechadura, e outros a descobrir a Am\u00e9rica\u201d (E\u00e7a de Queir\u00f3s<\/a>)<\/em><\/p><\/blockquote>\n

A forma do mundo mudar mudou\u2026<\/strong><\/p>\n

O grande desafio da atualidade para os l\u00edderes nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 enfrentar os desafios impostos pelo \u201cmundo VUCA\u201d \u2013 vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo. O ritmo de mudan\u00e7a nunca foi t\u00e3o r\u00e1pido e nunca mais ser\u00e1 lento como no passado.<\/p>\n

O ciclo de vida de empresas tem se reduzido drasticamente nas \u00faltimas d\u00e9cadas; gigantes de outrora hoje s\u00e3o meros coadjuvantes nos mercados da nova economia. Algumas grandes corpora\u00e7\u00f5es \u2013 Blockbuster, Xerox, Kodak, Nokia, entre outras \u2013 simplesmente deixaram de existir ou ent\u00e3o tornaram-se apenas sombras de um passado de gl\u00f3rias.<\/p>\n

Por outro lado, empresas que surgiram de ideias de vision\u00e1rios est\u00e3o no seleto grupo das mais valiosas do planeta. Por exemplo: Microsoft, Google, Amazon, Tesla, Apple, Netflix.<\/p>\n

Qual o fator que empurrou algumas organiza\u00e7\u00f5es para o precip\u00edcio e levou outras ao Olimpo em t\u00e3o curto espa\u00e7o de tempo? A resposta est\u00e1 na\u00a0inova\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong>: empresas e neg\u00f3cios impelidos a se renovarem e a se reinventarem em intervalos de tempo cada vez menores e os que n\u00e3o o fazem est\u00e3o fadados a integrar a imensa galeria dos que foram da gl\u00f3ria ao sucesso.<\/p>\n

Inova\u00e7\u00f5es, atualmente, fazem parte de um imenso arsenal de sobreviv\u00eancia corporativa e abrangem desde aquelas relacionadas a processos e a produtos at\u00e9 as disruptivas que s\u00e3o realmente transformadoras e que simbolizam assim o ber\u00e7o e o criadouro de startups e \u201cunic\u00f3rnios\u201d (exemplo concreto:\u00a0ifood<\/em>).<\/p>\n

Curiosidade<\/em>\u00a0que \u00e9 o comportamento que desencadeia o processo de inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma palavra originada do latim\u00a0\u201ccuriositas\u201d<\/em>, que significa \u201cdesejo por conhecimento\u201d e sempre esteve no centro de todas as realiza\u00e7\u00f5es humanas.<\/strong><\/h4>\n

Se queremos saber algo espec\u00edfico como o significado de uma palavra ou aprender uma nova l\u00edngua e a hist\u00f3ria de quem a fala, a curiosidade \u00e9 o atalho para explorar, perguntar, experimentar e, por fim, elaborar ideias que levam \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A curiosidade nos leva por caminhos desconhecidos e, atualmente, \u00e9 vital para nossa sobreviv\u00eancia e sucesso no mundo cada vez mais digital. Nestes tempos vol\u00e1teis, as organiza\u00e7\u00f5es devem nutrir, desenvolver e inflamar a pr\u00e1tica consistente desta habilidade; l\u00edderes devem reconhecer e recompensar a experimenta\u00e7\u00e3o quer ela tenha \u00eaxito ou fracasse \u2013 comprometer-se com a curiosidade oferece aos colaboradores uma t\u00e1bua de salva\u00e7\u00e3o para encontrar novos caminhos diante da amea\u00e7a presente da automa\u00e7\u00e3o que coloca em risco seus empregos.<\/p>\n

Com o avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial e previs\u00f5es de que as novas tecnologias ir\u00e3o, em breve, mudar o mundo, tarefas repetitivas ser\u00e3o realizadas por rob\u00f4s, restando aos seres humanos os elementos n\u00e3o repetitivos que dependem fundamentalmente da criatividade. Desta forma, a busca por novas compet\u00eancias ser\u00e1 imperativa e as \u201csoft skills\u201d ser\u00e3o cada vez mais relevantes \u2013 e a curiosidade \u00e9 uma habilidade essencial para navegar em mares turbulentos em que estamos.<\/p>\n

Compet\u00eancias conhecidas como \u201chard skills\u201d t\u00eam vida \u00fatil cada vez menor \u2013 \u00e9 preciso aprender, desaprender e aprender novamente; a \u201cnova cultura\u201d nas organiza\u00e7\u00f5es deve valorizar a curiosidade, o aprendizado e apoiar a busca e dissemina\u00e7\u00e3o de conhecimentos.<\/p>\n

Assim, no ambiente corporativo, a pr\u00e1tica consistente de questionar deve ser incentivada e difundida para aproveitar as oportunidades que surgem a partir de ideias novas que, por sua vez, levam a experi\u00eancias desafiadoras. Somente atrav\u00e9s da pr\u00e1tica consistente de criatividade ser\u00e1 poss\u00edvel encontrar novas op\u00e7\u00f5es, caminhos e oportunidades; a curiosidade \u00e9 despertada atrav\u00e9s de perguntas simples como: como? Quando? Onde? Qual? e se\u2026? quais as alternativas? Se eu pudesse\u2026? e por a\u00ed vai.<\/p>\n

E qual deve ser o papel das lideran\u00e7as nas organiza\u00e7\u00f5es modernas?<\/strong><\/h4>\n

L\u00edderes curiosos orientam seus colaboradores a aplicar o pensamento dedutivo para imaginar por que as coisas s\u00e3o como s\u00e3o e como poderiam ser.<\/p>\n

A curiosidade como parte da cultura organizacional \u00e9 uma fonte para que as pessoas aprendam mais e com maior rapidez; al\u00e9m disso, atrai e ret\u00e9m talentos, tornando as empresas efetivamente engajadas na inova\u00e7\u00e3o, onde colaboradores desenvolvem o bom h\u00e1bito de perguntar e escutar nutrindo, assim, a colabora\u00e7\u00e3o e a confian\u00e7a.<\/p>\n

A afirma\u00e7\u00e3o de Peter Senge em seu livro\u00a0A Quinta Disciplina<\/em><\/a>, \u201cO futuro das organiza\u00e7\u00f5es \u2013 e na\u00e7\u00f5es \u2013 depender\u00e1 cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente\u201d, nunca foi t\u00e3o verdadeira.<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o est\u00e3o prontas para incentivar o aprendizado de forma consistente para acompanhar o mundo atual que muda todos os dias, certamente, n\u00e3o permanecer\u00e3o competitivas comprometendo, assim, sua pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

Gostou do artigo? Quer saber mais sobre o\u00a0grande desafio da atualidade para os l\u00edderes nas organiza\u00e7\u00f5es?<\/strong>\u00a0<\/strong>Ent\u00e3o entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.<\/p>\n

Walter Serer
\n<\/strong>https:\/\/www.linkedin.com\/in\/walter-serer-86717b20\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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