{"id":306,"date":"2021-07-17T18:37:36","date_gmt":"2021-07-17T21:37:36","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=306"},"modified":"2021-07-17T18:37:36","modified_gmt":"2021-07-17T21:37:36","slug":"por-que-fast-e-melhor-que-smart-para-suas-metas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/por-que-fast-e-melhor-que-smart-para-suas-metas\/","title":{"rendered":"Por que FAST \u00e9 melhor que SMART para suas metas?"},"content":{"rendered":"

FAST: A ferramenta da moda para substituir a Metas SMART largamente utilizada. O que consiste e o que faz dela diferente, para que SMART caia em desuso?<\/h3>\n

\u201cN\u00e3o h\u00e1 fatos eternos, como n\u00e3o h\u00e1 verdades absolutas\u201d (Friedrich Nietzsche)<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Mudan\u00e7as sempre foram a chave que abriu as portas para o progresso e trouxeram enormes avan\u00e7os para a humanidade. Nas palavras de Charles F Kattering (inventor norte-americano \u2013 1876\/1958):\u00a0\u201cO mundo detesta mudan\u00e7as e, no entanto, \u00e9 a \u00fanica coisa que traz progresso.\u201d<\/em><\/p>\n

Mudan\u00e7as e transforma\u00e7\u00f5es sempre fizeram parte da vida humana; ocorre que, atualmente, a velocidade das mudan\u00e7as \u00e9 incrivelmente r\u00e1pida. Conceitos universalmente aceitos em passado recente, em quest\u00e3o de anos, meses e at\u00e9 dias, tornam-se obsoletos. E abrem espa\u00e7o para as novas ideias e comportamentos.<\/p>\n

Um bom exemplo \u00e9 o conceito\u00a0VUCA<\/strong>\u00a0\u2013 vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo. O conceito urgiu nas for\u00e7as armadas americanas nos anos 1990 e tem sido amplamente difundido e utilizado nas organiza\u00e7\u00f5es ao redor do mundo. A partir da crescente utiliza\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial, evoluiu naturalmente e, deu lugar ao novo conceito\u00a0BANI.\u00a0<\/strong>A sigla em ingl\u00eas significa Fr\u00e1gil, Ansioso, N\u00e3o linear e Incompreens\u00edvel.<\/p>\n

E, como consequ\u00eancia destas mudan\u00e7as, o conceito\u00a0SMART<\/strong>\u00a0\u2013 eS<\/strong>pec\u00edfico,\u00a0M<\/strong>ensur\u00e1vel,\u00a0A<\/strong>ting\u00edvel,\u00a0R<\/strong>ealista e com\u00a0T<\/strong>empo definido \u2013 muito utilizado no planejamento das empresas e, tamb\u00e9m, difundido como uma poderosa ferramenta em processos de coaching, come\u00e7a a ser questionado quanto \u00e0 sua aplicabilidade e efic\u00e1cia.<\/p>\n

Pois \u00e9, agora, h\u00e1 um entendimento de que o m\u00e9todo SMART quando utilizado pode levar uma companhia\/organiza\u00e7\u00e3o ou individuo (em processos de coaching) a uma performance muito aqu\u00e9m das possibilidades reais. Isso porque quando os objetivos s\u00e3o fixados de forma realista e com a certeza de que ser\u00e3o atingidos, a tend\u00eancia \u00e9 estabelec\u00ea-los de forma conservadora de modo a n\u00e3o instigar desafios.<\/strong><\/h4>\n

Jack Welsh, CEO da General Electric e, por muitos, considerado o CEO do s\u00e9culo XX, j\u00e1 afirmava que metas s\u00f3 poderiam receber este nome se inclu\u00edssem desafios mesmo que, no momento da defini\u00e7\u00e3o, fossem considerados \u201cimposs\u00edveis\u201d; e \u00e9 este componente de desafios o grande est\u00edmulo para a supera\u00e7\u00e3o de dificuldades para gerar desempenhos extraordin\u00e1rios.<\/p>\n

Ent\u00e3o, qual a ferramenta da \u201cmoda\u201d para substituir o SMART ainda largamente utilizado?<\/strong><\/h4>\n

Segundo o artigo dos autores Donald Sull e Charles Sull publicado no \u201cMIT Sloan Management Review\u201d, a nova ferramenta \u00e9 o\u00a0FAST<\/strong>\u00a0(mais uma sigla em ingl\u00eas que significa: discutido com \u00a0\u00a0F<\/strong>requ\u00eancia \/\u00a0A<\/strong>mbicioso \/ eS<\/strong>pecifico \/\u00a0T<\/strong>ransparente).<\/p>\n

Por que, ent\u00e3o, SMART deve cair em desuso em um futuro pr\u00f3ximo?<\/strong><\/h4>\n

As raz\u00f5es apontadas a saber:<\/p>\n

    \n
  1. a abordagem de metas ating\u00edveis leva \u00e0 acomoda\u00e7\u00e3o e coloca em risco projetos de m\u00e9dio e longo prazo;<\/li>\n
  2. enquanto SMART adota metas ating\u00edveis e realistas o FAST para aumentar os desafios, motivar equipes e impulsionar performance coloca mais dif\u00edcil e distante o alvo a ser atingido;<\/li>\n
  3. o m\u00e9todo alternativo define metas compartilhadas para criar um ambiente cooperativo e alinhar membros e equipes com os valores da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n

    Mas no que consiste e o que faz o FAST diferente?<\/strong><\/h4>\n

    Discutido com Frequ\u00eancia:<\/strong><\/h4>\n

    Reuni\u00f5es semanais de desempenho bem como sess\u00f5es de coaching devem ser realizadas periodicamente para rever metas e alterar rotas, ao inv\u00e9s de definir um objetivo e as a\u00e7\u00f5es correspondentes e avali\u00e1-las em per\u00edodos mais longos \u2013 3\/6 meses ou at\u00e9 anualmente;<\/p>\n

    Ambicioso:<\/strong><\/h4>\n

    Metas ating\u00edveis e realistas limitam a ambi\u00e7\u00e3o e a criatividade e, quando atingidas, proporcionam a gestores e equipes recompensas mais atraentes. No conceito FAST, ao contr\u00e1rio, deve-se definir metas que provavelmente n\u00e3o ser\u00e3o atingidas em sua totalidade; organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o abrem m\u00e3o de oferecer recompensas sempre atreladas a metas mais dif\u00edceis ter\u00e3o colaboradores criativos e dispostos a superar limites para atingir resultados surpreendentes;<\/p>\n

    Espec\u00edfico<\/strong>:<\/h4>\n

    Para que a vis\u00e3o se transforme em a\u00e7\u00f5es concretas, colaboradores devem detalhar as etapas de cada uma das metas bem como os crit\u00e9rios de medi\u00e7\u00e3o para, assim, conectar as a\u00e7\u00f5es individuais aos objetivos maiores e valores da organiza\u00e7\u00e3o;<\/p>\n

    Transparente:<\/strong><\/h4>\n

    Compartilhar objetivos individuais de forma aberta e transparente faz com que pessoas e equipes estejam alinhadas com as estrat\u00e9gias, valores e prioridades da organiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, cria uma competi\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel entre os membros facilitando o engajamento; transpar\u00eancia em todas as situa\u00e7\u00f5es deve ser difundida e encarada como uma regra e n\u00e3o exce\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    O ponto relevante da evolu\u00e7\u00e3o do SMART para o FAST \u00e9 o estabelecimento de metas efetivamente desafiadoras para superar expectativas e atingir resultados extraordin\u00e1rios.<\/p>\n

    E voc\u00ea gestor o que acha de sair da zona de conforto \u2013 sua e de sua equipe \u2013 e definir objetivos e metas que impliquem em alto grau de desafio?<\/p>\n

    E quanto a voc\u00ea coach: j\u00e1 pensou em sair do lugar comum e desafiar seus \u201ccoachees\u201d a perseguir objetivos desafiadores e at\u00e9, em um primeiro momento, tidos como imposs\u00edveis para, efetivamente, quebrar paradigmas e, assim, realizar as verdadeiras e profundas transforma\u00e7\u00f5es?<\/p>\n

    Para reflex\u00e3o!<\/p>\n

    Gostou do artigo? Quer saber mais sobre\u00a0Metas FAST e SMART?<\/strong>\u00a0Ent\u00e3o entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.<\/p>\n

    Walter Serer<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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