{"id":309,"date":"2021-07-17T18:50:03","date_gmt":"2021-07-17T21:50:03","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=309"},"modified":"2021-07-17T18:50:03","modified_gmt":"2021-07-17T21:50:03","slug":"lideranca-reconhecimento-e-gratidao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/lideranca-reconhecimento-e-gratidao\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a, Reconhecimento e Gratid\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Em todas as conquistas, o reconhecimento \u00e9 sempre a maior e melhor das recompensas; segundo Shakespeare: \u201cA gratid\u00e3o \u00e9 o \u00fanico tesouro dos humildes\u201d.<\/h3>\n

\u201cA gratid\u00e3o \u00e9 a virtude das almas nobres.\u201d\u00a0Esopo<\/a>\u00a0(escritor da Gr\u00e9cia Antiga)<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Em todas as conquistas, o reconhecimento \u00e9 sempre a maior e melhor das recompensas; segundo William Shakespeare:\u00a0\u201cA gratid\u00e3o \u00e9 o \u00fanico tesouro dos humildes\u201d.<\/strong><\/p>\n

Pode-se afirmar, sem receio de errar, que l\u00edderes bem-sucedidos t\u00eam em comum a admira\u00e7\u00e3o de suas equipes e que isto foi conquistado gra\u00e7as \u00e0 pr\u00e1tica consistente do bom h\u00e1bito de reconhecer e celebrar conquistas e vit\u00f3rias de indiv\u00edduos e\/ou de times.<\/p>\n

Por que raz\u00e3o, ent\u00e3o, gestores e l\u00edderes t\u00eam tanta resist\u00eancia em adotar a pr\u00e1tica do reconhecimento?<\/strong><\/h4>\n

Os motivos s\u00e3o v\u00e1rios e, entre eles, podemos citar a inseguran\u00e7a e o temor de demonstrar \u201cfraqueza\u201d e, ainda, porque para a natureza humana seja mais f\u00e1cil e, para muitos, at\u00e9 mais prazeroso criticar erros, falhas e desempenhos insatisfat\u00f3rios do que reconhecer e agradecer a\u00e7\u00f5es e feitos bem-sucedidos.<\/p>\n

Reconhecer e demonstrar, de forma aut\u00eantica, gratid\u00e3o \u00e0s equipes por seus esfor\u00e7os contribui significativamente para estimular a motiva\u00e7\u00e3o interna, o comprometimento e o engajamento e, tamb\u00e9m, ajuda a mant\u00ea-los confiantes com rela\u00e7\u00e3o a seus empregos e, assim, estimulando-os a contribuir efetivamente para o sucesso do neg\u00f3cio. Ainda assim, a maioria dos gerentes n\u00e3o coloca a gratid\u00e3o no topo de sua lista de prioridades e desperdi\u00e7am uma das maneiras mais eficazes de aumentar o moral, o desempenho e a produtividade<\/p>\n

Recentemente, conduzi um processo de coaching\/mentoria com um alto executivo reconhecido na organiza\u00e7\u00e3o como um \u00a0realizador\u00a0 que \u201centregava resultados\u201d, por\u00e9m, ao mesmo tempo nas conversas de corredor era visto como egoc\u00eantrico e intrat\u00e1vel.<\/p>\n

Em uma de nossas sess\u00f5es, perguntei-lhe como ele reconhecia e celebrava o bom desempenho de seus subordinados e sua resposta foi: para qu\u00ea? \u201cEles s\u00e3o remunerados para entregar sempre o melhor\u201d \u2026 Ap\u00f3s algumas provoca\u00e7\u00f5es ele reconheceu que o h\u00e1bito de apenas criticar estava enraizado em seu comportamento e decidiu adotar a pr\u00e1tica de oferecer reconhecimento e agradecer. N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio dizer que os resultados foram extremamente ben\u00e9ficos para ele e para a equipe<\/p>\n

Com rela\u00e7\u00e3o ao tema, os autores Adrian Gostick e Chester Eltonof no livro \u201cLeading with Gratitude<\/a>\u201d, listaram 8 a\u00e7\u00f5es para valorizar equipes e funcion\u00e1rios e, assim, melhorar o engajamento e a motiva\u00e7\u00e3o; a saber:<\/strong><\/h4>\n
    \n
  1. Diga\u00a0o que quer, porque quer<\/strong>\u00a0e pe\u00e7a sugest\u00f5es de como fazer. Dessa forma, voc\u00ea se surpreender\u00e1 positivamente e se beneficiar\u00e1 das opini\u00f5es e conhecimentos de seus subordinados;<\/li>\n
  2. Tenha sempre um comportamento de genu\u00edna\u00a0inten\u00e7\u00e3o positiva<\/strong>\u00a0no sentido de ajudar as pessoas a transpor os obst\u00e1culos ao alto desempenho. Promova um clima na organiza\u00e7\u00e3o onde os erros e falhas sejam encarados como experi\u00eancias de aprendizado;<\/li>\n
  3. Pratique uma das mais importantes \u201csoft skills\u201d: a\u00a0empatia<\/strong>; coloque-se no lugar de seus subordinados, entenda suas dificuldades e como eles se sentem e agem em v\u00e1rias circunst\u00e2ncias;<\/li>\n
  4. No dia a dia garimpe e procure por \u201dpequenas vit\u00f3rias<\/strong>\u201d e d\u00ea reconhecimento e celebre; esta simples a\u00e7\u00e3o aumenta o engajamento e a produtividade de forma exponencial;<\/li>\n
  5. N\u00e3o tenha medo e ofere\u00e7a\u00a0reconhecimento e gratid\u00e3o sempre<\/strong>. N\u00e3o apenas nas reuni\u00f5es anuais de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho que, na maioria das vezes \u00e9 apenas uma formalidade para \u201ccumprir tabela\u201d.<\/li>\n
  6. A forma de expressar reconhecimento e\u00a0gratid\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um padr\u00e3o que serve para todos<\/strong>; ao contr\u00e1rio, pessoas s\u00e3o diferentes e n\u00e3o reagem a \u201cfeedback\u201d de forma diferente. Portanto, identifique as caracter\u00edsticas e valores de cada um para que seu elogio seja significativo;<\/li>\n
  7. Dissemine e reforce os\u00a0valores essenciais da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0e celebre comportamentos e feitos alinhados aos valores corporativos;<\/li>\n
  8. Pratique e estimule a\u00a0pr\u00e1tica do reconhecimento, agradecimento e celebra\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0entre os pares para que as pessoas se sintam valorizadas; esta simples pr\u00e1tica reduz o \u201cturnover\u201d e melhora o engajamento na organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n

    Por fim, utilizar de forma consistente o reconhecimento e a gratid\u00e3o \u00e9 uma poderosa estrat\u00e9gia para criar uma cultura corporativa e ambiente de trabalho com colaboradores otimistas, motivados. E, por consequ\u00eancia, muito mais produtivos.<\/strong><\/h4>\n

    Gostou do artigo? Quer saber mais\u00a0como praticar lideran\u00e7a, reconhecimento e gratid\u00e3o em suas equipes<\/strong>?\u00a0Ent\u00e3o entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.<\/p>\n

    Walter Serer
    \n<\/strong>    https:\/\/www.linkedin.com\/in\/walter-serer-86717b20\/<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Em todas as conquistas, o reconhecimento \u00e9 sempre a maior e melhor das recompensas; segundo Shakespeare: \u201cA gratid\u00e3o \u00e9 o \u00fanico tesouro dos humildes\u201d. \u201cA gratid\u00e3o \u00e9 a virtude das…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":310,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[204],"tags":[],"yoast_head":"\nLideran\u00e7a, Reconhecimento e Gratid\u00e3o - Walter Serer<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/lideranca-reconhecimento-e-gratidao\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Lideran\u00e7a, Reconhecimento e Gratid\u00e3o - Walter Serer\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Em todas as conquistas, o reconhecimento \u00e9 sempre a maior e melhor das recompensas; segundo Shakespeare: \u201cA gratid\u00e3o \u00e9 o \u00fanico tesouro dos humildes\u201d. \u201cA gratid\u00e3o \u00e9 a virtude das…\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/lideranca-reconhecimento-e-gratidao\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Walter Serer\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-07-17T21:50:03+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Walter Serer\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Walter Serer\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/lideranca-reconhecimento-e-gratidao\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/lideranca-reconhecimento-e-gratidao\/\"},\"author\":{\"name\":\"Walter Serer\",\"@id\":\"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/#\/schema\/person\/cf666dc8287ab5ff93f5769c30bc46b2\"},\"headline\":\"Lideran\u00e7a, Reconhecimento e Gratid\u00e3o\",\"datePublished\":\"2021-07-17T21:50:03+00:00\",\"dateModified\":\"2021-07-17T21:50:03+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/lideranca-reconhecimento-e-gratidao\/\"},\"wordCount\":783,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Mundo Corporativo\"],\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/lideranca-reconhecimento-e-gratidao\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/lideranca-reconhecimento-e-gratidao\/\",\"url\":\"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/lideranca-reconhecimento-e-gratidao\/\",\"name\":\"Lideran\u00e7a, Reconhecimento e Gratid\u00e3o - 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