{"id":317,"date":"2021-07-17T19:05:17","date_gmt":"2021-07-17T22:05:17","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=317"},"modified":"2021-07-17T19:05:17","modified_gmt":"2021-07-17T22:05:17","slug":"sem-rumo-e-sem-destino-a-realidade-nua-e-crua-das-equipes-nao-engajadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/sem-rumo-e-sem-destino-a-realidade-nua-e-crua-das-equipes-nao-engajadas\/","title":{"rendered":"Sem rumo e sem destino: A realidade nua e crua das equipes n\u00e3o engajadas!"},"content":{"rendered":"<h3 class=\"subheader xt-post-excerpt\">Pesquisas mostram que apenas 13% dos colaboradores s\u00e3o efetivamente engajados. Ser\u00e1 que tantas equipes n\u00e3o s\u00e3o engajadas porque n\u00e3o querem ou falta algo?<\/h3>\n<blockquote class=\"blockquote-style-1 position-center text-left width-100\" data-style=\"style-1\" data-position=\"center\" data-align=\"left\" data-width=\"100\"><p><em>\u201dQuem tem um \u201cporqu\u00ea\u201d enfrenta qualquer \u201ccomo\u201d (Victor Frankl \u2013 psiquiatra austr\u00edaco autor de\u00a0<a href=\"https:\/\/amzn.to\/32G6GKJ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u201cEm busca de um sentido\u201d<\/a>)<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Desempenho med\u00edocre e equipes desmotivadas e n\u00e3o engajadas\u2026Isto soa familiar a voc\u00ea?<\/p>\n<p>Pesquisas realizadas com metodologia direcionada para medir o n\u00edvel de engajamento em empresas de v\u00e1rios segmentos e perfis variados demostraram que:<\/p>\n<ul>\n<li>Apenas\u00a0<strong>13%<\/strong>\u00a0dos colaboradores s\u00e3o efetivamente\u00a0<strong>engajados<\/strong>;<\/li>\n<li>Ao passo que\u00a0<strong>24%<\/strong>\u00a0dos funcion\u00e1rios s\u00e3o classificados como \u201c<strong>do contra<\/strong>\u201d e passam seus dias conspirando para boicotar o bom funcionamento da organiza\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>E, finalmente<strong>, 63%\u00a0<\/strong>do quadro \u00e9 representado por aqueles considerados \u201c<strong>indiferentes<\/strong>\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta constata\u00e7\u00e3o nos remete ent\u00e3o \u00e0 frase de Alice no Pa\u00eds das Maravilhas:<\/p>\n<blockquote class=\"blockquote-style-1 position-center text-left width-100\" data-style=\"style-1\" data-position=\"center\" data-align=\"left\" data-width=\"100\"><p><em>\u201cSe voc\u00ea n\u00e3o sabe aonde quer ir, qualquer\u00a0caminho\u00a0serve\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Esta \u00e9 a triste realidade; mas por que isto ocorre? Ser\u00e1 que a grande maioria dos membros de equipes funcionais n\u00e3o \u00e9 engajada porque n\u00e3o quer?<\/p>\n<p>A resposta \u00e9 cristalina: a falta de engajamento \u00e9 o resultado final da atitude das lideran\u00e7as \u2013 em todos os seus n\u00edveis, a come\u00e7ar pelo \u201ctopo da pir\u00e2mide\u201d organizacional \u2013 em n\u00e3o transmitir adequadamente o \u201c<strong>porqu\u00ea<\/strong>\u201d dos objetivos e metas da organiza\u00e7\u00e3o. E isto gera um sentimento de inutilidade fazendo com que os colaboradores se sintam como folhas lan\u00e7adas ao vento dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Equipes engajadas t\u00eam em comum o fato de conhecerem a raz\u00e3o e o porqu\u00ea de seus objetivos e metas. O autor americano Simon Sinek afirma:<\/p>\n<blockquote class=\"blockquote-style-1 position-center text-left width-100\" data-style=\"style-1\" data-position=\"center\" data-align=\"left\" data-width=\"100\"><p><em>\u201cas pessoas n\u00e3o compram o que voc\u00ea faz, elas\u00a0<strong>compram porque voc\u00ea faz<\/strong>\u00a0\u00a0e que, se voc\u00ea contratar pessoas apenas porque podem fazer um trabalho, elas trabalhar\u00e3o pelo seu dinheiro, mas se elas acreditarem no que voc\u00ea acredita, elas trabalhar\u00e3o para voc\u00ea com sangue, suor e l\u00e1grimas\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<h4><strong>Foi ent\u00e3o a partir desta afirma\u00e7\u00e3o que ele desenvolveu a teoria do c\u00edrculo dourado, ilustrada abaixo:<\/strong><\/h4>\n<picture class=\"aligncenter wp-image-29185 size-full\"><source srcset=\"https:\/\/cdn.cloudcoaching.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WS2.png.webp 672w, https:\/\/cdn.cloudcoaching.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WS2-300x175.png.webp 300w\" type=\"image\/webp\" sizes=\"(max-width: 672px) 100vw, 672px\" \/><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/cdn.cloudcoaching.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WS2.png\" sizes=\"(max-width: 672px) 100vw, 672px\" srcset=\"https:\/\/cdn.cloudcoaching.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WS2.png 672w, https:\/\/cdn.cloudcoaching.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/WS2-300x175.png 300w\" alt=\"equipes n\u00e3o engajadas\" width=\"672\" height=\"392\" data-pagespeed-url-hash=\"3817680047\" \/><\/picture>\n<p>Onde:<\/p>\n<ol>\n<li>O primeiro c\u00edrculo externo \u00e9 \u201co que eles fazem\u201d;<\/li>\n<li>O pr\u00f3ximo c\u00edrculo interno \u00e9 \u201ccomo eles\u201d, e<\/li>\n<li>O \u00faltimo c\u00edrculo central \u00e9 \u201cporque eles fazem\u201d.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Quase todos sabem o que fazem, alguns sabem como fazem, mas muito poucos sabem o motivo pelo qual fazem e este\u00a0<strong>porqu\u00ea<\/strong>\u00a0\u00e9 muito mais profundo e deve ser entendido como o prop\u00f3sito, a causa e\/ou uma cren\u00e7a;<\/p>\n<p>A maioria dos gestores vai de fora para dentro \u2013 eles dizem o que querem e como querem que seja feito e esperam que os colaboradores cumpram \u00e0 risca suas determina\u00e7\u00f5es e orienta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>J\u00e1 os l\u00edderes seguem o caminho inverso e v\u00e3o de dentro para fora; em primeiro lugar eles explicam o porqu\u00ea fazer algo e, a partir da\u00ed, o como e os objetivos finais; quando eles dizem \u00e0s pessoas no que acreditam, elas assumem a causa. Deve-se ent\u00e3o aqui lembrar a frase do General George Patton que comandou tropas norte-americanas durante a 2\u00aa guerra mundial:<\/p>\n<blockquote class=\"blockquote-style-1 position-center text-left width-100\" data-style=\"style-1\" data-position=\"center\" data-align=\"left\" data-width=\"100\"><p><em><strong>\u201cnunca diga \u00e0s pessoas como fazer as coisas;<\/strong>\u00a0diga-lhes o que fazer e elas o surpreender\u00e3o com sua inventividade\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Gestores que agem como\u00a0<strong>l\u00edderes<\/strong>\u00a0devem, em primeiro lugar, conhecer, buscar e nutrir a vis\u00e3o e o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o para, ent\u00e3o, compartilhar o\u00a0<strong>porqu\u00ea<\/strong>\u00a0com seus liderados e, juntamente com eles, definir caminhos para chegar aos objetivos inspirados na vis\u00e3o corporativa.<\/p>\n<p>Gostou do artigo? Quer saber mais sobre\u00a0<strong>lideran\u00e7a e<\/strong>\u00a0<strong>engajamento de equipes<\/strong>? Ent\u00e3o entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.<\/p>\n<p><strong>Walter Serer<br \/>\n<\/strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/walter-serer-86717b20\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.linkedin.com\/in\/walter-serer-86717b20\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pesquisas mostram que apenas 13% dos colaboradores s\u00e3o efetivamente engajados. 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