{"id":333,"date":"2021-07-17T20:03:59","date_gmt":"2021-07-17T23:03:59","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=333"},"modified":"2021-07-17T20:03:59","modified_gmt":"2021-07-17T23:03:59","slug":"o-lider-coach-mentor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/o-lider-coach-mentor\/","title":{"rendered":"O L\u00edder Coach\/Mentor"},"content":{"rendered":"

A figura do \u201cl\u00edder coach\u201d tem sido de fundamental import\u00e2ncia no desenvolvimento de pessoas e no aprimoramento de lideran\u00e7as. Mas o que faz o \u201cl\u00edder coach\u201d?<\/h3>\n

\u201cGrandes l\u00edderes mudam de estilo para levantar a autoestima de suas equipes. Se as pessoas acreditam nelas mesmas, \u00e9 impressionante o que elas conseguem realizar.\u201d \u00a0Sam Walton (1918-1992, fundador do Walmart)<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Existe f\u00f3rmula de sucesso para l\u00edderes gestores?<\/p>\n

O sucesso ou o fracasso de um gestor \u00e9 determinado pela for\u00e7a e compet\u00eancia de sua equipe.<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es bem sucedidas e admiradas, via de regra, apresentam retornos e resultados muito acima dos concorrentes no mercado em que atuam. E t\u00eam uma coisa em comum: s\u00e3o aquelas onde a cultura de treinamento \u2013 formal e informal \u2013 \u00e9 disseminada e praticada de forma recorrente e estruturada.<\/p>\n

E esta vantagem competitiva \u00e9 consequ\u00eancia de alinhamento de valores e objetivos corporativos com os colaboradores que gera assim melhoria significativa no clima organizacional, aumento de produtividade e redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n

Programas de treinamento espec\u00edficos voltados para desenvolver compet\u00eancias (as \u201chard skills\u201d) e conhecimentos t\u00e9cnicos s\u00e3o importantes para suprir car\u00eancias identificadas em profissionais para o desempenho de suas tarefas e obriga\u00e7\u00f5es rotineiras. Por outro lado, treinamentos que visam desenvolver habilidades (as \u201csoft skills\u201d), principalmente aquelas de relacionamento no \u00e1rido e dif\u00edcil ambiente corporativo s\u00e3o desenvolvidos por uma gama de consultorias especializadas no mercado em conjunto com o RH da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Nos \u00faltimos tempos, a figura do \u201cl\u00edder coach\u201d interno tem se mostrado uma das formas mais eficazes para criar uma cultura de treinamento (formal e informal), para exercer o efeito multiplicador na dissemina\u00e7\u00e3o e na pr\u00e1tica da cultura corporativa. Al\u00e9m disso, tem sido de fundamental import\u00e2ncia no desenvolvimento de pessoas e no aprimoramento de lideran\u00e7as.<\/p>\n

Mas o que faz o\u201d l\u00edder coach\u201d?<\/strong><\/h3>\n

A maioria das empresas necessita de pessoas para promover mudan\u00e7as r\u00e1pidas e isto pode ser obtido atrav\u00e9s dos chamados \u201cl\u00edderes que treinam\u201d; quanto mais uma organiza\u00e7\u00e3o pode tornar cada l\u00edder um treinador eficaz, mais rapidamente se adaptar\u00e1 ao ambiente de neg\u00f3cios em constante volatilidade.<\/p>\n

E quais as qualidades requeridas para o \u201cl\u00edder coach\u201d? \u00c9 necess\u00e1rio treinamento?<\/p>\n

Confesso que quando executivo (atuei CFO e, nos \u00faltimos 20 anos, como CEO), pelo fato de valorizar e respeitar as pessoas bem como orient\u00e1-las quanto \u00e0s suas fun\u00e7\u00f5es e carreira, eu me considerava como um excelente \u201cl\u00edder coach\u201d. Hoje, ap\u00f3s ter adquirido s\u00f3lida forma\u00e7\u00e3o em coaching e depois de muito estudo posso dizer que poderia ter sido muito melhor como executivo quanto \u00e0 atribui\u00e7\u00e3o de desenvolver colaboradores.<\/p>\n

Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio treinamento e forma\u00e7\u00e3o para exercer a fun\u00e7\u00e3o de \u201cl\u00edder coach\u201d; algumas li\u00e7\u00f5es que aprendi:<\/p>\n