{"id":367,"date":"2022-10-07T12:11:03","date_gmt":"2022-10-07T15:11:03","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=367"},"modified":"2022-10-07T12:11:03","modified_gmt":"2022-10-07T15:11:03","slug":"trabalho-pode-ser-fonte-de-satisfacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/trabalho-pode-ser-fonte-de-satisfacao\/","title":{"rendered":"Trabalho pode ser Fonte de Satisfa\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"

Trabalho pode ser Fonte de Satisfa\u00e7\u00e3o?<\/strong>
\n16 Regras de Ouro para Engajamento de Colaboradores<\/em><\/strong><\/p>\n

\u201cO prazer no trabalho aperfei\u00e7oa a obra.\u201d<\/em><\/strong>\u00a0(Arist\u00f3teles)<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n

Organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o feitas\u00a0por<\/em><\/strong>,\u00a0com<\/em><\/strong>\u00a0e\u00a0para<\/em><\/strong>\u00a0PESSOAS<\/strong>.<\/p>\n

A partir deste conceito, muito se tem falado e escrito sobre engajamento de colaboradores \u2013 disseminar vis\u00e3o, metas e objetivos e envolver a todos em prol do sucesso \u00e9 o melhor caminho escolhido por organiza\u00e7\u00f5es vitoriosas.<\/p>\n

E, neste contexto, o papel desempenhado pelos l\u00edderes e gestores \u00e9 crucial; a express\u00e3o \u201cas pessoas n\u00e3o deixam as empresas, mas sim os seus chefes\u201d s\u00e3o comumente utilizada para explicar a sa\u00edda volunt\u00e1ria de colaboradores. E as organiza\u00e7\u00f5es vitoriosas t\u00eam a clara no\u00e7\u00e3o de que\u00a0l\u00edderes fazem com que colaboradores amem ou odeiem o seu trabalho.<\/strong><\/p>\n

Empresas de sucesso t\u00eam se empenhado cada vez mais em promover um ambiente de trabalho que propicie o envolvimento de todos os colaboradores no jogo cujos objetivos finais s\u00e3o resultados \u2013 n\u00e3o restritos aos financeiros \u2013\u00a0\u00a0 favor\u00e1veis. Se examinarmos algumas empresas vitoriosas \u2013 Magazine Luiza, Mercado Livre, Ita\u00fa\/Unibanco, Botic\u00e1rio, entre outras \u2013 constatamos que elas est\u00e3o inclu\u00eddas no seleto grupo das \u201cMelhores Empresas para Trabalhar\u201d; e, para atingir esse grau de excel\u00eancia, duas condutas s\u00e3o de fato essenciais: a\u00a0transpar\u00eancia e a confian\u00e7a<\/strong>\u00a0\u2013 relacionamentos ancorados nestes dois pilares promovem o engajamento das pessoas.<\/p>\n

Para auxiliar organiza\u00e7\u00f5es que querem elevar o grau de engajamento de seus colaboradores com o intuito de alavancar resultados, o fundador do\u00a0\u201cGreat Place to Work<\/strong>\u00a0Institute\u201d, Bob Lee, elaborou um manual para auxiliar gestores na constru\u00e7\u00e3o de \u201cmelhores empresas para trabalhar\u201d. Ele listou 16 regras a serem seguidas; a saber:<\/p>\n

1. \u201cConfie e estimule a confian\u00e7a<\/strong>\u201c<\/h4>\n

\u00c9 importante para estimular a confian\u00e7a nos, dos e entre os colaboradores para que as entregas excedam o esperado.<\/p>\n

2. \u201cFa\u00e7a da integridade um valor corporativo\u201d<\/strong><\/h4>\n

Fa\u00e7a o que \u00e9 certo mesmo quando n\u00e3o est\u00e1 sendo visto. A coer\u00eancia entre a\u00e7\u00f5es e os valores \u00e9 essencial para a confian\u00e7a e os l\u00edderes e gestores que n\u00e3o devem agir de forma correta apenas para \u201cjogar para a plateia\u201d mas que suas a\u00e7\u00f5es efetivamente reflitam o que eles s\u00e3o e pensam.<\/p>\n

3. \u201cSe prometeu, cumpra\u201d<\/strong><\/h4>\n

antes de prometer algo, questione a si mesmo o que e se \u00e9 necess\u00e1rio prometer; isto lhe impedir\u00e1 de comprometer-se levianamente<\/p>\n

4. \u201cMantenha uma pol\u00edtica de portas abertas<\/strong>\u201d<\/h4>\n

Seja acess\u00edvel e receptivo; saia detr\u00e1s da mesa e aproxime-se dos colaboradores para criar oportunidades de di\u00e1logo e transmitir o que \u00e9 esperado deles.<\/p>\n

5. \u201cSeja assertivo e d\u00ea respostas diretas\u201d<\/strong><\/h4>\n

Comunique-se forma clara, objetiva e completa. Os colaboradores avaliam o a l\u00edder de forma inconsciente; por esta raz\u00e3o, \u00e9 importante valorizar e praticar princ\u00edpios como a verdade, a honestidade e a objetividade.<\/p>\n

6. \u201cEstimule a inova\u00e7\u00e3o\u201d<\/strong><\/h4>\n

Esteja aberto a novas ideias e sugest\u00f5es e d\u00ea aten\u00e7\u00e3o a todas as propostas, at\u00e9 mesmo \u00e0quelas que, \u00e0 primeira vista, possam parecer invi\u00e1veis.<\/p>\n

7. \u201cNa medida do poss\u00edvel, estimule a gest\u00e3o participativa\u201d<\/strong><\/h4>\n

Envolva as pessoas em mudan\u00e7as pois o que as afeta n\u00e3o s\u00e3o as mudan\u00e7as, mas sim a sensa\u00e7\u00e3o de n\u00e3o terem nenhum controle sobre elas. Mas, lembre-se: envolver os colaboradores na tomada de decis\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o mesmo que \u2018tomada de decis\u00e3o coletiva\u2019<\/p>\n

8. \u201cComunique claramente planos corporativos e objetivos individuais\u201d<\/strong><\/h4>\n

Para isso, periodicamente procure saber dos colaboradores se eles sabem o que \u00e9 esperado deles e o que, na vis\u00e3o deles, significa ser bem-sucedido em suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

9. \u201cPromova a integra\u00e7\u00e3o de novos colaboradores\u201d<\/strong><\/h4>\n

Fa\u00e7a com que a organiza\u00e7\u00e3o seja acolhedora ao novo colaborador, fazendo com que ele se sinta em um ambiente receptivo (o novo colaborador tamb\u00e9m pode ser aquele que j\u00e1 trabalha na empresa, mas em outro setor).<\/p>\n

10. \u201cDemonstre que TODAS as fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o importantes\u201d<\/strong><\/h4>\n

Todos os colaboradores, de alguma forma, contribuem para que objetivos corporativos sejam atingidos e \u00e9 importante que isto seja reconhecido explicitamente. \u00c9 crucial valorizar as pessoas independentemente do papel que exer\u00e7am, seja um colaborador que atue na \u00e1rea da limpeza ou que atue em cargos considerados como mais elevados.<\/p>\n

11. \u201cReconhe\u00e7a e celebre sempre\u201d<\/strong><\/h4>\n

Elogios n\u00e3o podem ser for\u00e7ados, nem precisam acontecer o tempo todo. Devem ser simples, gratuitos e ocorrer com frequ\u00eancia.<\/p>\n

12. \u201cRespeite as diferen\u00e7as individuais\u201d<\/strong><\/h4>\n

Demonstre interesse e empatia e evite julgamentos<\/p>\n

13. \u201cPratique e incentive o equil\u00edbrio entre o trabalho e a vida pessoal\u201d<\/strong><\/h4>\n

Um dos ensinamentos deixados por Jack Welsh \u00e9: \u201cTrabalho \u00e9 100% trabalho e, se voc\u00ea est\u00e1 em casa, esteja 100% presente para sua fam\u00edlia e amigos\u201d.<\/p>\n

14. \u201cPratique o senso de justi\u00e7a\u201d<\/strong><\/h4>\n

Seja justo com todos indistintamente e fa\u00e7a com que as pessoas vejam isto na pr\u00e1tica.<\/p>\n

15. \u201cFa\u00e7a jus \u00e0 sua fun\u00e7\u00e3o de gestor\u201d<\/strong><\/h4>\n

Quando os colaboradores reconhecem a compet\u00eancia do l\u00edder a confian\u00e7a nele ent\u00e3o aumenta; para isso, compartilhe sua vis\u00e3o e solicite vis\u00e3o compartilhada. Fa\u00e7a isso solicitando a participa\u00e7\u00e3o da equipe e esteja atento \u00e0s opini\u00f5es para que o apoio e a \u201ccumplicidade\u201d sejam cont\u00ednuos.<\/p>\n

16. \u201cFa\u00e7a com que o trabalho seja visto como uma divers\u00e3o<\/strong><\/h4>\n

Como disse Pablo Picasso: \u201cquando trabalho me divirto\u201d. \u00a0O divertimento no trabalho precisa ser natural e verdadeiro e s\u00f3 acontece quando h\u00e1 confian\u00e7a; entretanto, saiba estabelecer limites sempre que se fizer necess\u00e1rio.<\/p>\n

As 16 regras acima representam um importante roteiro para engajar colaboradores no trabalho e fazer com que o ambiente corporativo seja encarado n\u00e3o como uma selva onde a regra \u00e9 a sobreviv\u00eancia, mas sim como um lugar agrad\u00e1vel que proporcione o crescimento pessoal e profissional.<\/p>\n

Voc\u00ea concorda?<\/p>\n

Gostou do artigo? Quer saber mais sobre\u00a0como engajar colaboradores no trabalho?\u00a0<\/b>Ent\u00e3o, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.<\/p>\n

Walter Serer
\n<\/strong>https:\/\/www.linkedin.com\/in\/walter-serer-86717b20\/<\/a>\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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