{"id":403,"date":"2023-07-12T12:31:14","date_gmt":"2023-07-12T15:31:14","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=403"},"modified":"2023-07-12T12:31:14","modified_gmt":"2023-07-12T15:31:14","slug":"lideranca-licoes-de-shakespeare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/lideranca-licoes-de-shakespeare\/","title":{"rendered":"LIDERAN\u00c7A: Li\u00e7\u00f5es de Shakespeare"},"content":{"rendered":"

\u201cSob a dire\u00e7\u00e3o de um forte general, n\u00e3o haver\u00e1 jamais soldados fracos.\u201d (S\u00f3crates)<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n

Todos querem liderar, mas\u2026 pouco sabem. Afinal, O que \u00e9 lideran\u00e7a?<\/p>\n

Esta \u00e9 a pergunta de US$1milh\u00e3o que gera debates nas organiza\u00e7\u00f5es, f\u00f3runs de RH, e at\u00e9 em rodas de \u201chappy hour\u201d. Nas \u00faltimas d\u00e9cadas, muito se tem falado e escrito sobre o tema; cursos e palestras t\u00eam proliferado, e existe um vasto \u201ccard\u00e1pio\u201d sobre os v\u00e1rios estilos e formas de lideran\u00e7a, como por exemplo: autocr\u00e1tica, democr\u00e1tica\/liberal, motivacional, carism\u00e1tica, inspiradora, situacional e por a\u00ed vai.<\/p>\n

<\/div>\n

A hist\u00f3ria e a literatura nos fornecem in\u00fameros exemplos de personagens que, pelo \u201cdom\u201d e por suas caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a realizaram feitos considerados por muitos como imposs\u00edveis e, de certa forma, mudaram assim o curso da humanidade.<\/p>\n

A hist\u00f3ria do rei Henrique V que reinou na Inglaterra na segunda metade do s\u00e9culo XV e romanceada por William Shakespeare \u00e9 um destes belos relatos que devem servir como exemplo e refer\u00eancia em lideran\u00e7a.<\/strong><\/h4>\n

Henrique V, na representa\u00e7\u00e3o do autor, \u00e9 considerado um dos mais importantes mo\u00adnarcas ingleses, que governou de 1413 a 1422, pacificando internamente a Inglaterra e consolidando assim a autoridade da monarquia.<\/p>\n

<\/div>\n

Uma das mais belas narrativas refere-se aos conflitos da Guerra dos Cem Anos (1337-1453), quando o rei liderou as tropas inglesas na invas\u00e3o \u00e0 Fran\u00e7a \u2013 cujo momento marcante foi a batalha de Azincourt, em 1415, onde o ex\u00e9rcito ingl\u00eas composto por 15mil soldados derrotou as for\u00e7as francesas compostas por mais de 50mil homens e o discurso eloquente e inspirador do rei que combateu ao lado dos seus soldados foi, de fato, fundamental para a vit\u00f3ria.<\/p>\n

No discurso, Henrique V fortaleceu os \u00e2nimos dos seus guerreiros, agigantando-os diante de um advers\u00e1rio em maior n\u00famero e descansado, conclamando os seus homens a lutarem com garra, colocando de lado as distin\u00e7\u00f5es sociais, ao assim dizer:<\/p>\n

\u201cN\u00f3s, estes poucos\u2026 n\u00f3s, um punhado de sortudos\u2026 n\u00f3s, um bando de irm\u00e3os\u2026 pois quem hoje derrama o seu sangue junto comigo passa a ser meu irm\u00e3o. Pode ser homem de condi\u00e7\u00e3o humilde: o dia de hoje far\u00e1 dele um nobre\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

A obra em quest\u00e3o \u00e9 uma enorme fonte de li\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, mais do que nunca, v\u00e1lidas para os tempos atuais.<\/p>\n

Confira 12 li\u00e7\u00f5es de Lideran\u00e7a de Shakespeare, a saber:<\/strong><\/h4>\n
    \n
  1. Agir em conson\u00e2ncia com os valores fundamentais (pessoais \/ organiza\u00e7\u00e3o);<\/li>\n
  2. Buscar e nutrir sua vis\u00e3o, inspirando outros a segui-la. Esse \u00e9 o comportamento que deve estar no topo da lista do que deve ser praticado pelos l\u00edderes; devem declarar sua miss\u00e3o e vis\u00e3o de um futuro ousado com convic\u00e7\u00e3o. Muitos \u201cpseudol\u00edderes\u201d, por n\u00e3o acreditarem em si mesmos, costumeiramente oferecem desculpas e explicam por que podem falhar; se o l\u00edder n\u00e3o acreditar em si, ningu\u00e9m mais vai acreditar \u2026. os objetivos resultantes da vis\u00e3o devem ser compartilhados para inspirar a todos na organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  3. Mudan\u00e7as e transforma\u00e7\u00f5es representam um processo cont\u00ednuo, sem data\/hora para terminar. L\u00edderes verdadeiros suportam essa press\u00e3o sob seus ombros, \u201cadministram\u201d a intensidade e a forma como a press\u00e3o \u00e9 transmitida aos liderados.<\/li>\n
  4. Ser capaz de transformar algo negativo em positivo e oportunidade \u2013 \u201cencontrar ouro na lama\u201d<\/li>\n
  5. Tomar decis\u00f5es dif\u00edceis no momento apropriado e estar sempre disposto a promover ajustes sem ser precipitado ou hesitante;<\/li>\n
  6. Fazer escolhas dif\u00edceis, tamb\u00e9m e, principalmente sobre pessoas.<\/li>\n
  7. Encontrar o equil\u00edbrio sutil entre ficar amigo de todos ou perder o respeito e ir sozinho e acabar sozinho, sem ningu\u00e9m para confiar e, \u00e0 medida que ascender na hierarquia, ter que abandonar antigos amigos ou aliados;<\/li>\n
  8. Alterar comportamentos e ressignificar conceitos mesmo que tenham sido importantes na ascens\u00e3o profissional;<\/li>\n
  9. Permanecer aberto \u00e0 aprendizagem, especialmente com aqueles que pensam e agem de forma diferente;<\/li>\n
  10. Desenvolver o equil\u00edbrio entre \u201craz\u00e3o\u201d e \u201crapidez\u201d. Nunca confie demais em um ou outro;<\/li>\n
  11. Aprender a reconhecer e a neutralizar \u201copositores, cr\u00edticos e traidores\u201d;<\/li>\n
  12. Compartilhar o sucesso coletivo. Um l\u00edder inseguro sentir\u00e1 a necessidade de reivindicar o cr\u00e9dito pela vit\u00f3ria, de ser visto como o super-her\u00f3i que \u201cfez acontecer\u201d. Quanto mais seguro for o l\u00edder menos ser\u00e1 impulsionado pelo ego.<\/li>\n<\/ol>\n

    O verdadeiro l\u00edder tem uma b\u00fassola interna que o mant\u00e9m, de fato, sempre conectado \u00e0 sua vis\u00e3o e pode ver v\u00e1rios passos \u00e0 frente em sua jornada.<\/strong><\/h4>\n

    O l\u00edder raramente atinge os seus objetivos por um caminho que pode ver do in\u00edcio da sua jornada \u2013 como os veleiros n\u00e3o viajam em linha reta, eles respondem ao vento e \u00e0s ondas e devem, portanto, se comprometer e seguir em dire\u00e7\u00e3o do seu potencial mais profundo e mais alto.<\/p>\n

    <\/div>\n

    Gostou do artigo? Quer saber mais sobre as li\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a de Shakespeare? Ent\u00e3o entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.<\/p>\n

    Walter Serer
    \n<\/strong>https:\/\/www.linkedin.com\/in\/walter-serer-86717b20\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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