{"id":412,"date":"2023-07-12T14:29:15","date_gmt":"2023-07-12T17:29:15","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=412"},"modified":"2023-07-12T14:29:15","modified_gmt":"2023-07-12T17:29:15","slug":"fantoches-e-a-sindrome-de-pinoquio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/fantoches-e-a-sindrome-de-pinoquio\/","title":{"rendered":"Fantoches e a S\u00edndrome de Pin\u00f3quio"},"content":{"rendered":"

\u201cO pobre n\u00e3o \u00e9 aquele que tem muito pouco, mas algu\u00e9m que sempre anseia por mais\u201d (S\u00eaneca)<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Nas \u00faltimas semanas, os notici\u00e1rios t\u00eam dedicado grande espa\u00e7o \u00e0 fraude (talvez a maior j\u00e1 ocorrida no Brasil) praticada por uma grande organiza\u00e7\u00e3o de varejo controlada por alguns dos homens mais ricos do planeta. A \u201cbrincadeira cont\u00e1bil\u201d deixou um passivo de mais de R$40 bilh\u00f5es, o risco de insolv\u00eancia para fornecedores e a incerteza pela continuidade no emprego para 43 mil funcion\u00e1rios e suas fam\u00edlias.<\/p>\n

A derrocada desta empresa pode ser a \u201cponta do Iceberg\u201d que ainda n\u00e3o submergiu e que esconde o que ocorre com as outras empresas deste grande conglomerado. Ent\u00e3o, em vez de simplesmente analisar e avaliar as consequ\u00eancias, deve-se compreender e analisar as causas que levaram a esta debacle \u2013 muitas delas conhecidas h\u00e1 d\u00e9cadas, mas, aqueles que \u201crevolucionaram o capitalismo brasileiro\u201d e \u201csonharam grande\u201d sempre receberam os aplausos da m\u00eddia e do mercado. Algumas destas s\u00e3o cristalinas, a saber:<\/p>\n

1. Aus\u00eancia de Valores Corporativos:<\/strong><\/h4>\n

Os valores foram (ou, ainda, s\u00e3o???) apenas pe\u00e7as produzidas por marqueteiros, nunca efetivamente praticadas por aqueles que est\u00e3o no topo da pir\u00e2mide organizacional e que servem apenas e t\u00e3o somente para ocupar paredes dos escrit\u00f3rios.<\/p>\n

2. A fal\u00e1cia de Governan\u00e7a Corporativa \/ ESG:<\/strong><\/h4>\n

Controles e Governan\u00e7a nestas organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o pol\u00edticas introduzidas \u201cpara ingl\u00eas ver\u201d e criar a falsa impress\u00e3o de que as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o efetivamente comprometidas com a \u00e9tica e boas pr\u00e1ticas quando, na verdade, o que verdadeiramente importa \u00e9 gerar resultados (mesmo que fict\u00edcios). Fato semelhante ao do Brasil ocorreu com uma das empresas do grupo nos Estados Unidos, penalizada com US$62 milh\u00f5es de multa. Ser\u00e1 este o significado de \u201cSonhar Grande\u201d?<\/p>\n

3. Executivos alpinistas<\/strong><\/h4>\n

Acidentes com alpinistas profissionais e treinados geralmente ocorrem por fatores externos e fora de controle; por outro lado, acidentes que poderiam ser evitados acontecem com aventureiros.<\/p>\n

Os executivos alpinistas e aventureiros da empresa varejista em quest\u00e3o, comportaram-se como meros fantoches manipulados pelos controladores e tinham como objetivo atingir o topo. Neste caso, representado por resultados financeiros excepcionais, valor de mercado recorde e, como consequ\u00eancia\u2026aumentar suas contas banc\u00e1rias atrav\u00e9s de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel (b\u00f4nus + \u201cstock options\u201d). O resultado foi que a vaidade falou mais alto e, por fim, a gan\u00e2ncia prevaleceu\u2026<\/p>\n

E, a mais grave\u2026<\/p>\n

4. Falta de engajamento e ambiente t\u00f3xico<\/strong><\/h4>\n

Conforme dito por Vince Lombardi:<\/p>\n

\u201cComprometimento individual a um esfor\u00e7o conjunto \u2013 isso \u00e9 o que faz um time funcionar, uma empresa funcionar, uma sociedade funcionar, uma civiliza\u00e7\u00e3o funcionar\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

E, certamente, este conceito n\u00e3o \u00e9 aplicado nas empresas do grupo onde o modelo de gest\u00e3o \u00e9 definido como \u201cm\u00e1quina de moer gente\u201d, ou seja, n\u00e3o h\u00e1 o m\u00ednimo respeito pelas pessoas. O espirito de time \u00e9 renegado a um segundo plano em prol da individualidade e da competi\u00e7\u00e3o. E, ao final, o que importa s\u00e3o os resultados a qualquer custo; nas palavras de um de seus executivos:\u00a0\u201catingimos os resultados, mas h\u00e1 cad\u00e1veres por todos os lados\u201d<\/em>; mais uma vez, ser\u00e1 este o significado de\u00a0\u201csonhar grande\u201d<\/strong>?<\/p>\n

Certamente n\u00e3o\u2026<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es que prezam o valor humano e constroem ambientes saud\u00e1veis t\u00eam em comum:<\/strong><\/h4>\n