{"id":415,"date":"2023-07-12T14:32:42","date_gmt":"2023-07-12T17:32:42","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=415"},"modified":"2023-07-12T14:32:42","modified_gmt":"2023-07-12T17:32:42","slug":"oleo-e-agua-na-cultura-das-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/oleo-e-agua-na-cultura-das-organizacoes\/","title":{"rendered":"\u00d3LEO E \u00c1GUA na Cultura das Organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

\u201cReconhe\u00e7a o afortunado de modo a poder escolher a sua companhia e o desafortunado para poder evit\u00e1-la.\u201d (Baltasar Gracian, 1601-1658)<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Por que alguns iniciam a semana de trabalho na segunda-feira com incr\u00edvel mau humor e, por outro, lado festejam a sexta feira?<\/p>\n

Desejar a chegada do fim de semana para o merecido descanso e dedicar-se a atividades outras que n\u00e3o o trabalho \u00e9 perfeitamente aceit\u00e1vel. Contudo, \u00e9 preciso reconhecer que o trabalho mais do que tudo deve ser uma atividade gratificante e agrad\u00e1vel inclusive para preservar a sa\u00fade f\u00edsica e mental.<\/p>\n

<\/div>\n

Muitos diagn\u00f3sticos t\u00eam sido feitos para esse sintoma, mas a maioria deles n\u00e3o ataca as verdadeiras causas da insatisfa\u00e7\u00e3o no trabalho. Fala-se em motiva\u00e7\u00e3o (como se pud\u00e9ssemos motivar algu\u00e9m), falta de engajamento, problemas com o \u201cchefe\u201d e por a\u00ed vai\u2026<\/p>\n

Uma causa pouco abordada refere-se \u00e0 cultura organizacional. Mas o que \u00e9 essa cultura? As organiza\u00e7\u00f5es possuem vida pr\u00f3pria e, assim, criam a sua \u201ccultura\u201d?<\/strong><\/h4>\n

\u00c9 preciso lembrar que organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o criadas por pessoas e elas implantam e disseminam a forma de operar e fazer neg\u00f3cios, a maneira como relacionamentos internos e externos s\u00e3o conduzidos, a \u00e9tica e principalmente, os\u00a0VALORES<\/strong>\u00a0da organiza\u00e7\u00e3o. Mas o que s\u00e3o valores? Valores s\u00e3o o conjunto de caracter\u00edsticas de uma pessoa ou organiza\u00e7\u00e3o que determinam a forma como se comportam e interagem com outros indiv\u00edduos e institui\u00e7\u00f5es; por exemplo: honestidade, \u00e9tica, comprometimento, respeito, seguran\u00e7a, excel\u00eancia, dentre outros. Pode-se afirmar que o conjunto de valores individuais \u00e9 uma \u201cconstitui\u00e7\u00e3o pessoal\u201d. Quando falamos em valores, n\u00e3o existe certo ou errado, bom ou ruim \u2013 pessoas e organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam seus valores e vivem e agem de acordo com eles.<\/p>\n

<\/div>\n

Todas as organiza\u00e7\u00f5es agem e operam de acordo como os seus valores \u2013 em alguns casos os que s\u00e3o efetivamente praticados diferem do que est\u00e1 declarado, escrito e colocado nas paredes como \u201cpe\u00e7as de marketing\u201d interno; enfim aquilo que chamamos de \u201ccultura da organiza\u00e7\u00e3o\u201d \u00e9 a representa\u00e7\u00e3o dos seus valores internos.<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es eficientes que est\u00e3o em constante processo de evolu\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o t\u00eam em comum uma cultura organizacional consolidada que \u00e9 a base para as estrat\u00e9gias de curto, m\u00e9dio e longo prazo do neg\u00f3cio. Ocorre, que, n\u00e3o existe f\u00f3rmula m\u00e1gica para definir e estabelecer cultura e valores que sirvam para todos os segmentos de neg\u00f3cio; assim, existem organiza\u00e7\u00f5es com gest\u00e3o participativa que priorizam o fator humano incentivando seus colaboradores a assumir riscos. E, no outro extremo, est\u00e3o as organiza\u00e7\u00f5es do estilo \u201ctop down\u201d onde metas s\u00e3o estabelecidas para serem cumpridas a qualquer custo.<\/p>\n

<\/div>\n

Este \u00e9 o ponto crucial: colaboradores que n\u00e3o compactuam dos mesmos valores da empresa n\u00e3o se adaptam \u00e0 cultura organizacional. Passam a maior parte do seu tempo questionando, lamentando e tentando por todas as formas mudar a organiza\u00e7\u00e3o \u2013 o que \u00e9 IMPOSSIVEL.<\/p>\n

Em minha atua\u00e7\u00e3o como coach executivo atendi muitos executivos de \u201csucesso\u201d, mas totalmente infelizes e insatisfeitos com a posi\u00e7\u00e3o e a atividade que exercem. Dois exemplos recentes:<\/strong><\/h4>\n
    \n
  1. Um diretor de grande empresa multinacional recebeu uma oferta para assumir posi\u00e7\u00e3o em nova empresa com pacote de remunera\u00e7\u00e3o 45% superior ao que recebia; aceitou rapidamente e logo ap\u00f3s assumir constatou que o clima organizacional na nova empresa era extremamente agressivo onde os fins sempre justificavam os meios. Seis meses ap\u00f3s ser admitido saiu em busca de nova posi\u00e7\u00e3o\u2026<\/li>\n
  2. Um alto executivo com perfil realizador e avesso \u00e0 burocracia, ap\u00f3s 20 anos em uma grande empresa l\u00edder no seu setor est\u00e1 prestes a deix\u00e1-la em raz\u00e3o das sucessivas mudan\u00e7as ocorridas no comando que geraram uma guinada de 180\u00ba na cultura da organiza\u00e7\u00e3o que passou a privilegiar a gest\u00e3o participativa e as negocia\u00e7\u00f5es internas em detrimento de resultados (segundo ele).<\/li>\n<\/ol>\n

    Uma das conclus\u00f5es, \u00e9 a de que recrutadores devem atrair candidatos a vagas para contrata\u00e7\u00e3o cujos valores estejam alinhados com os da organiza\u00e7\u00e3o. Caso contr\u00e1rio, o rec\u00e9m-admitido ser\u00e1 um \u201cpeixe fora d\u00b4\u00e1gua\u201d.<\/p>\n

    E quanto aos colaboradores:<\/p>\n

      \n
    1. Uma regra de ouro para aqueles que buscam uma nova posi\u00e7\u00e3o no mercado \u00e9, independentemente da remunera\u00e7\u00e3o, n\u00e3o aceitar uma oferta de emprego sem\u00a0antes<\/strong>\u00a0conhecer a fundo e avaliar os valores e a cultura da organiza\u00e7\u00e3o \u2013 como a empresa opera, a \u00e9tica, o respeito, a forma de gest\u00e3o, o estilo das lideran\u00e7as. Ou seja, da mesma forma que os recrutadores avaliam os seus potenciais candidatos, estes devem avaliar a organiza\u00e7\u00e3o em que ir\u00e3o trabalhar.<\/li>\n
    2. J\u00e1 para aqueles que est\u00e3o insatisfeitos em raz\u00e3o dos seus valores b\u00e1sicos \u2013 aqueles denominados \u201cinegoci\u00e1veis\u201d como honestidade e respeito, por exemplo \u2013 serem diametralmente opostos aos da organiza\u00e7\u00e3o o caminho ser\u00e1 buscar uma nova posi\u00e7\u00e3o e, assim, transformar os dias da semana em um per\u00edodo agrad\u00e1vel e gratificante.<\/li>\n<\/ol>\n

      E voc\u00ea, como se sente em sua atividade profissional? Acorda \u00e0s segundas-feiras com brilho no olhar? Ou fica esperando ansiosamente a chegada da sexta-feira?<\/strong><\/h4>\n

      Se respondeu sim \u00e0 \u00faltima quest\u00e3o, algo est\u00e1 errado. Se voc\u00ea e o seu trabalho forem como dois elementos que n\u00e3o se misturam \u2013 como \u00e1gua e \u00f3leo \u2013 e n\u00e3o consegue mudar e flexibilizar os seus valores (que n\u00e3o sejam aqueles denominados \u201cinegoci\u00e1veis\u201d), a solu\u00e7\u00e3o ser\u00e1 buscar novos caminhos\u2026<\/p>\n

      <\/div>\n

      Gostou do artigo? Quer saber mais sobre\u00a0cultura organizacional?\u00a0<\/b>Entre em contato comigo. Terei o maior prazer em ajudar.<\/p>\n

      Walter Serer
      \n<\/strong>https:\/\/www.linkedin.com\/in\/walter-serer-86717b20\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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