{"id":433,"date":"2023-07-12T15:00:58","date_gmt":"2023-07-12T18:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=433"},"modified":"2023-07-12T15:00:58","modified_gmt":"2023-07-12T18:00:58","slug":"7-licoes-importantes-para-superar-turbulencias-corporativas-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/7-licoes-importantes-para-superar-turbulencias-corporativas-2\/","title":{"rendered":"7 Li\u00e7\u00f5es Importantes para Superar Turbul\u00eancias Corporativas"},"content":{"rendered":"<blockquote class=\"blockquote-style-1 position-center text-left width-100\"><p><em><strong>\u201cComo gestor voc\u00ea \u00e9 pago para estar desconfort\u00e1vel. Se voc\u00ea est\u00e1 confort\u00e1vel, \u00e9 um sinal seguro de que voc\u00ea est\u00e1 fazendo as coisas erradas\u201d (Peter Drucker)<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>A maior incid\u00eancia de desastres na vida profissional, ao contr\u00e1rio do que muitos acreditam, ocorre na chamada \u201czona de conforto\u201d.<\/p>\n<p>Permanecer na zona de conforto \u00e9, na maioria das vezes, uma atitude desastrosa e, invariavelmente, impede o aprendizado e o crescimento de profissionais, independentemente do n\u00edvel e das compet\u00eancias; somente ao sair desta \u00e1rea \u00e9 poss\u00edvel aprender, crescer e, assim, concretizar sonhos e objetivos muitas vezes tidos como imposs\u00edveis.<\/p>\n<div class=\"google-auto-placed ap_container\"><\/div>\n<p>Nas palavras de Crist\u00f3v\u00e3o Colombo: \u201cvoc\u00ea nunca pode atravessar o oceano at\u00e9 que voc\u00ea tenha coragem de perder de vista a costa\u201d.\u00a0 No universo corporativo, um profissional sair da zona de conforto, pode ser comparado ao piloto de avi\u00e3o que abandona o \u201cc\u00e9u de brigadeiro\u201d. Ele voa em \u00e1reas de grande turbul\u00eancia para reduzir o tempo de voo e assim explorar rotas alternativas.<\/p>\n<p>A lista de empreendedores que quebraram paradigmas e, cada um \u00e0 sua maneira, mudaram o mundo \u00e9 enorme e podemos citar, por exemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>Walt Disney (Disney);<\/li>\n<li>Steve Jobs (Apple);<\/li>\n<li>Larry Page (Google);<\/li>\n<li>Bill Gates (Microsoft);<\/li>\n<li>Mark Zuckerberg (Facebook);<\/li>\n<li>Jeff Bezos (Amazon);<\/li>\n<li>Reed Asting (Netflix);<\/li>\n<li>Jack Ma (Alibaba).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Entre os brasileiros, podemos citar por exemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>Paulo Lehmann (Ambev);<\/li>\n<li>Silvio Santos (SBT);<\/li>\n<li>Flavio Augusto (Wise Up);<\/li>\n<li>Ab\u00edlio Diniz (P\u00e3o de A\u00e7\u00facar);<\/li>\n<li>Luiza Trajano (Magazine Luiza);<\/li>\n<li>Antonio Luiz Seabra (Natura).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Qual \u00e9 o diferencial destes empreendedores? Certamente eles, assim como muitos executivos de sucesso, seguem um roteiro para manter o equil\u00edbrio durante as tormentas, nunca desistem. E, assim, seguem rumo a seus sonhos.<\/p>\n<p>Algumas destas caracter\u00edsticas que os diferenciam podem ser encontradas nas li\u00e7\u00f5es do fil\u00f3sofo romano Epicteto (que foi professor do imperador Marco Aur\u00e9lio).<\/p>\n<div class=\"google-auto-placed ap_container\"><\/div>\n<h4><strong>Eis ent\u00e3o algumas li\u00e7\u00f5es adaptadas ao ambiente corporativo:<\/strong><\/h4>\n<ol>\n<li><strong>Separe claramente o que est\u00e1 sob seu controle de fatores externos que n\u00e3o pode influenciar:\u00a0<\/strong>tentar controlar fatores externos faz perder o foco e gera ansiedade; aceite seus limites e ent\u00e3o trabalhe com eles;<\/li>\n<li><strong>Aprenda a administrar sentimentos:\u00a0<\/strong>emo\u00e7\u00f5es s\u00e3o inconscientes e autom\u00e1ticas. Elas geram sentimentos que, por sua vez, s\u00e3o conscientes e control\u00e1veis;<\/li>\n<li><strong>Escolha seus \u201ccompanheiros de jornada\u201d<\/strong>: escolha pessoas melhores do que voc\u00ea e que fazem despontar de fato o seu melhor.\u00a0<em>(Quando o carv\u00e3o frio entra em contato com carv\u00e3o em brasa ou se apaga ou pega fogo)<\/em>;<\/li>\n<li><strong>N\u00e3o busque valida\u00e7\u00e3o dos outros:\u00a0<\/strong>m\u00e9rito pessoal n\u00e3o pode vir de fonte externa; nunca dependa do apre\u00e7o dos outros \u2013 profissionais sensatos, quando desafiados, olham para dentro de si; ao tentar agradar as pessoas, perde-se ent\u00e3o o poder sobre o que est\u00e1 na nossa zona de influ\u00eancia;<\/li>\n<li><strong>Seja fiel aos seus princ\u00edpios e valores e n\u00e3o busque recompensa:\u00a0<\/strong>a virtude mora na inten\u00e7\u00e3o e atitude, n\u00e3o nos resultados;<\/li>\n<li><strong>Cultive e pratique a\u00e7\u00f5es relacionadas a bons h\u00e1bitos:\u00a0<\/strong>A a\u00e7\u00e3o de caminhar refor\u00e7a o h\u00e1bito da caminhada, a corrida regular nos faz melhores corredores; isto vale para a vida profissional, bem como para o relacionamento com pessoas;<\/li>\n<li><strong>Comprometa-se firmemente com seus objetivos:\u00a0<\/strong>\u00e9 da natureza humana evitar se comprometer com aquilo que desafia o \u201cstatus quo\u201d e o senso comum \u2013 ningu\u00e9m que ser o primeiro. E n\u00e3o \u00e9 porque somos pregui\u00e7osos; \u00e9 simplesmente porque temos medo das incertezas e dos riscos.<\/li>\n<\/ol>\n<h4><strong>Assim, realiza\u00e7\u00e3o pessoal e profissional \u00e9 meramente uma consequ\u00eancia natural de atitudes e a\u00e7\u00f5es corretas.<\/strong><\/h4>\n<p>Pessoas de sucesso transitam por \u00e1reas turbulentas no mundo dos neg\u00f3cios, atrav\u00e9s da sabedoria de separar as vari\u00e1veis que controlam das que n\u00e3o exercem nenhuma influ\u00eancia. Agindo sobre as primeiras e aceitando as consequ\u00eancias das vari\u00e1veis externas que n\u00e3o podem controlar.<\/p>\n<div class=\"google-auto-placed ap_container\"><\/div>\n<p>Gostou do artigo? Quer saber mais sobre\u00a0<strong>como se tornar uma pessoa de sucesso e transitar por \u00e1reas turbulentas no mundo dos neg\u00f3cios?<\/strong><strong>\u00a0<\/strong>Ent\u00e3o entre em contato comigo. Terei o maior prazer em responder.<\/p>\n<p><strong>Walter Serer<br \/>\n<\/strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/walter-serer-86717b20\/\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.linkedin.com\/in\/walter-serer-86717b20\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cComo gestor voc\u00ea \u00e9 pago para estar desconfort\u00e1vel. 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