{"id":436,"date":"2023-07-12T15:08:03","date_gmt":"2023-07-12T18:08:03","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=436"},"modified":"2023-07-12T15:08:03","modified_gmt":"2023-07-12T18:08:03","slug":"5-razoes-que-levam-todo-e-qualquer-lider-a-falhar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/5-razoes-que-levam-todo-e-qualquer-lider-a-falhar\/","title":{"rendered":"5 Raz\u00f5es que Levam Todo e Qualquer L\u00edder a Falhar"},"content":{"rendered":"

\u201cO fracasso n\u00e3o tem amigos.\u201d (John Kennedy)<\/em><\/p><\/blockquote>\n

De acordo com o economista e ex-ministro Mario Henrique Simonsen:\u00a0\u201co trapezista morre quando pensa que voa\u201d<\/em>. Esta \u00e9 uma importante li\u00e7\u00e3o a se seguir por todos aqueles que alcan\u00e7aram o sucesso, em especial por l\u00edderes e empreendedores que acham que n\u00e3o tem nada mais a aprender e que podem tudo.<\/p>\n

Um exemplo recente do trapezista que achava que podia voar \u00e9 o do empres\u00e1rio Jo\u00e3o Ricardo Mendes, fundador da empresa Hurb (ex Hotel Urbano), com cerca de 1100 empregados e com valor de mercado de R$2 bilh\u00f5es (antes da crise\u2026); a empresa em quest\u00e3o foi considerada a estrela do turismo no Brasil e, recentemente, lesou milhares de consumidores e destruiu seus sonhos de viagem.<\/p>\n

<\/div>\n

Sim; \u00e9 um fato ineg\u00e1vel nos neg\u00f3cios e na vida que empreendedores e bons l\u00edderes falham. Afinal, eles n\u00e3o deveriam ser capazes de ter sucesso em qualquer ambiente e sob qualquer circunst\u00e2ncia? Por que, depois do sucesso, falham?<\/p>\n

Existem in\u00fameras raz\u00f5es pelas quais um bom l\u00edder de comprovado sucesso pode vir a falhar; para refletir, eis algumas delas:<\/p>\n

1. A \u201csolid\u00e3o do poder\u201d<\/strong><\/h4>\n

A maioria dos l\u00edderes est\u00e1 cercada por pessoas que, por medo ou por terem uma agenda oculta, n\u00e3o lhes dizem a verdade e isto leva a decis\u00f5es erradas, m\u00e1 gest\u00e3o de recursos e aus\u00eancia de olhar estrat\u00e9gico para entender as mudan\u00e7as no cen\u00e1rio e expandir os neg\u00f3cios. Quando voc\u00ea se cerca de pessoas que s\u00f3 dizem sim, ent\u00e3o voc\u00ea n\u00e3o consegue ter opini\u00f5es isentas acerca de suas ideias que podem parecer \u00f3timas (em sua mente), mas quando apresentadas a outras pessoas, muitas vezes, parecem ideias ruins ou at\u00e9 terr\u00edveis.<\/p>\n

A melhor forma de evitar esse problema \u00e9 cercar-se de pessoas questionadoras que n\u00e3o tenham medo de se manifestar quando veem algo errado e que precise ser corrigido.<\/p>\n

2. Ego inflado e \u201cs\u00edndrome do trapezista\u201d<\/strong><\/h4>\n

Mesmo sendo uma pessoa com ideias brilhantes, voc\u00ea deve compartilh\u00e1-las com outras pessoas e estimular o \u201cfeedback\u201d antes de lev\u00e1-la adiante e, se algu\u00e9m tiver uma ideia melhor, mesmo que n\u00e3o seja sua, ou\u00e7a e implante.<\/p>\n

3. Recusar-se a admitir quando est\u00e3o errados<\/strong><\/h4>\n

Um bom l\u00edder sabe que admitir erros \u00e9 essencial para o crescimento e progresso de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Contudo, muitos l\u00edderes t\u00eam medo de parecer fracos ou incompetentes caso admitam seus erros. Embora isso possa ser verdade inicialmente, geralmente \u00e9 melhor do que continuar no mesmo caminho apenas para desperdi\u00e7ar tempo e recursos tentando corrigir algo que deveria ter sido corrigido h\u00e1 muito tempo. Assumir responsabilidade \u00e9 uma das melhores medidas de poder e maturidade de uma pessoa. John Kennedy tornou-se um verdadeiro l\u00edder quando reconheceu perante o povo americano que o incidente da Baia dos Porcos (fracassada invas\u00e3o a Cuba) foi uma atrocidade e que nunca deveria ter acontecido.<\/p>\n

4. N\u00e3o reconhecer e celebrar realiza\u00e7\u00f5es da equipe<\/strong><\/h4>\n

J\u00e1 ouviram aquela hist\u00f3ria do treinador cujo lema \u00e9: eu ganhei, n\u00f3s empatamos e voc\u00eas perderam? Um dos maiores erros que os l\u00edderes cometem \u00e9 n\u00e3o reconhecer e, recompensar subordinados por a\u00e7\u00f5es bem-sucedidas. O bom h\u00e1bito de reconhecer e comemorar as a\u00e7\u00f5es bem-sucedidas refor\u00e7am o esp\u00edrito de time e fortalecem a equipe.<\/p>\n

5. N\u00e3o perceber o momento de \u201cpassar o bast\u00e3o\u201d<\/strong><\/h4>\n

Mesmo os grandes l\u00edderes t\u00eam suas limita\u00e7\u00f5es; eles eventualmente atingir\u00e3o seu pico e ent\u00e3o entrar\u00e3o em uma espiral descendente que os levar\u00e1 ao fracasso se n\u00e3o souberem quando se afastar. Isso vale especialmente para empreendedores que se consideram indispens\u00e1veis e n\u00e3o conseguem imaginar a vida longe seus neg\u00f3cios. Essa maneira de pensar \u00e9 chamada de \u201carrog\u00e2ncia empreendedora\u201d. Como empreendedor, certifique-se de reconhecer o tempo em que pode haver pessoas que seriam melhores do que voc\u00ea na administra\u00e7\u00e3o de sua empresa ou organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Os l\u00edderes podem ser autodestrutivos se tiverem maus h\u00e1bitos. Se voc\u00ea \u00e9 um l\u00edder e reconhece alguns destes h\u00e1bitos, talvez seja hora de fazer algumas mudan\u00e7as. Vai exigir algum esfor\u00e7o \u2013 mas, certamente, valer\u00e1 a pena.<\/p>\n

<\/div>\n

Gostou do artigo?<\/strong>\u00a0Quer saber mais sobre as raz\u00f5es que levam todo e qualquer l\u00edder a falhar, mesmo aqueles com comprovado sucesso? Ent\u00e3o, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.<\/p>\n

Walter Serer
\n<\/strong>https:\/\/www.linkedin.com\/in\/walter-serer-86717b20\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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