{"id":44,"date":"2019-11-08T11:30:05","date_gmt":"2019-11-08T14:30:05","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=44"},"modified":"2019-11-08T11:30:05","modified_gmt":"2019-11-08T14:30:05","slug":"voar-como-aguia-ou-ciscar-como-galinha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/voar-como-aguia-ou-ciscar-como-galinha\/","title":{"rendered":"Voar como \u00c1GUIA ou ciscar como GALINHA?"},"content":{"rendered":"

\u201d Acredito ser uma verdade inquestion\u00e1vel que o c\u00e9rebro humano trabalha em termos de modelos. O truque \u00e9 fazer seu c\u00e9rebro funcionar melhor do que o c\u00e9rebro do outro, compreendendo os modelos mais fundamentais\u201d<\/b><\/strong><\/p>\n

Charles Munger, (s\u00f3cio de Warren Buffett)<\/p><\/blockquote>\n

Se voc\u00ea conhece o inimigo e conhece a si mesmo, n\u00e3o precisa temer o resultado de cem batalhas. Se voc\u00ea se conhece mas n\u00e3o conhece o inimigo, para cada vit\u00f3ria ganha sofrer\u00e1 tamb\u00e9m uma derrota. Se voc\u00ea n\u00e3o conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perder\u00e1 todas as batalhas…<\/p>\n

O universo corporativo limita a criatividade das pessoas levando-as a n\u00e3o utilizar plenamente a capacidade de cria\u00e7\u00e3o e, portanto, condicionando-as \u00e0 mediocridade.<\/p>\n

Em tempos de profundas transforma\u00e7\u00f5es, o acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es cresce exponencialmente e a conectividade ultrapassa fronteiras outrora inimagin\u00e1veis e, como consequ\u00eancia, estima-se que nos pr\u00f3ximos 20 anos, mais de 1\/3 das profiss\u00f5es ir\u00e3o desaparecer; de acordo com dados da OCDE, neste per\u00edodo, 14% dos empregos ser\u00e3o eliminados e 32% sofrer\u00e3o profundas altera\u00e7\u00f5es por conta de novas tecnologias.<\/p>\n

Esta tend\u00eancia faz com que aflore uma caracter\u00edstica inata de todos os seres humanos: o medo; a utiliza\u00e7\u00e3o da parte do c\u00e9rebro chamada de reptiliano – o mais primitivo e respons\u00e1vel pela sobreviv\u00eancia \u2013 \u00e9 estimulada desde a tenra inf\u00e2ncia fazendo com que sonhos sejam sufocados e projetos abandonados. Este tra\u00e7o de comportamento adquirido nos primeiros anos de vida atinge seu \u00e1pice na vida adulta; depois de cursar uma \u201cboa faculdade\u201d e ingressar em uma \u201cgrande empresa\u201d , tal qual \u201cgatos gordos\u201d que se contentam com uma dose di\u00e1ria de ra\u00e7\u00e3o, pessoas s\u00e3o transportadas para a chamada \u201czona de conforto\u201d e ali permanecem at\u00e9 que algu\u00e9m resolva tir\u00e1-las de l\u00e1 \u2013 para o bem ou para o mal. E, ent\u00e3o, por que n\u00e3o ser o protagonista da pr\u00f3pria hist\u00f3ria? para que mudar? Qual a necessidade de enfrentar riscos?<\/p>\n

Isto me faz lembrar a hist\u00f3ria de um filhote de \u00e1guia encontrado na floresta por um campon\u00eas e deixada em um galinheiro fazendo com que, com o tempo se comporte como uma galinha. Um naturalista, ao chegar na propriedade, fica estarrecido com o que v\u00ea e debate com o campon\u00eas sobre o que a \u00e1guia poderia fazer – um acredita na for\u00e7a instintiva de sua natureza de \u00e1guia, enquanto o outro contra-argumenta que o condicionamento na qual ela foi criada \u00e9 irrevers\u00edvel. Depois de muito insistir em treinamento, o naturalista consegue livrar a \u00e1guia das limita\u00e7\u00f5es que lhe foram impostas para faz\u00ea-la voar e, assim, permitir-lhe conhecer novos horizontes e partir para aventuras at\u00e9 ent\u00e3o inimagin\u00e1veis e desconhecidas.<\/p>\n

O que muitos ainda n\u00e3o entenderam \u00e9 que o mundo est\u00e1 mudando sem pedir licen\u00e7a e que aqueles que n\u00e3o se libertarem de suas amarras e n\u00e3o aderirem \u00e0s mudan\u00e7as ser\u00e3o literalmente exclu\u00eddos deste novo mundo que se aproxima.<\/p>\n

No mundo corporativo, o que, al\u00e9m da falta de ambi\u00e7\u00e3o, faz com que que pessoas caiam na armadilha e permane\u00e7am prisioneiras em suas gaiolas douradas? Simplesmente, elas gostam do que fazem e acreditam em suas compet\u00eancias (que a cada dia v\u00e3o se tornando mais e mais obsoletas) e n\u00e3o se d\u00e3o conta que devem aprender coisas novas e, principalmente, assumir riscos.<\/p>\n

O que fazer ent\u00e3o para que profissionais deixem de ciscar em busca de gr\u00e3os como faz a galinha para al\u00e7ar grandes voos e, de fato, viver como \u00e1guia. Os \u201cdez mandamentos\u201d \u00a0a seguir fornecem algumas indica\u00e7\u00f5es:<\/p>\n

    \n
  1. Defina o seu prop\u00f3sito \u2013 <\/b><\/strong>pois nas palavras de Victor Frankl, neuropsiquiatra e sobrevivente do holocausto: \u201cQuem tem um ‘porqu\u00ea’ enfrenta qualquer ‘como’ \u201d;<\/li>\n
  2. Obtenha novos conhecimentos e habili<\/b><\/strong>dades: aprenda coisas novas todos os dias;<\/li>\n
  3. Desenvolva o autoconhecimento<\/b><\/strong>e, por consequ\u00eancia, a autoconfian\u00e7a e n\u00e3o d\u00ea ouvidos \u00e0s cr\u00edticas<\/li>\n
  4. <\/b>Ven\u00e7a o medo e <\/b><\/strong>deixe a paralisante \u201czona de conforto\u201d onde a perman\u00eancia \u00e9 alimentada pela necessidade de seguran\u00e7a e sobreviv\u00eancia. Um bom exemplo \u00e9 a hist\u00f3ria de Howard Schultz que de funcion\u00e1rio de uma empresa que vendia gr\u00e3os de caf\u00e9 torrado teve a vis\u00e3o de vender caf\u00e9 expresso e transformou a Starbucks em uma rede mundial de restaurantes;<\/li>\n
  5. Tenha foco <\/b><\/strong>direcionado para o presente e a vis\u00e3o para o futuro;<\/li>\n
  6. Seja proativo<\/b><\/strong>e evite a procrastina\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  7. Tenha objetivos<\/b><\/strong>espec\u00edficos, mensur\u00e1veis, alcan\u00e7\u00e1veis, relevantes e datas para conclus\u00e3o \u2013 (SMART): isto vale para a carreira e para a vida pessoal;<\/li>\n
  8. <\/b>Questione<\/b><\/strong>conceitos amplamente aceitos e mantenha sua mente sempre aberta a novas experiencias;<\/li>\n
  9. Desenvolva a resili\u00eancia<\/b><\/strong>para lidar com o que der e vier;<\/li>\n
  10. Aceite os desafios<\/b><\/strong>e encontre respostas durante o trajeto, mude sua estrat\u00e9gia e suas t\u00e1ticas de acordo com as mudan\u00e7as – seu caminho dever ser representado por uma trilha n\u00e3o por um trilho.<\/li>\n<\/ol>\n

    Assim, o mais importante \u00e9 a constante busca por novos conhecimentos e habilidades para enfrentar uma longa e dif\u00edcil corrida de obst\u00e1culos para n\u00e3o cair e perder-se pelos escuros e pantanosos caminhos da obsolesc\u00eancia profissional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u201d Acredito ser uma verdade inquestion\u00e1vel que o c\u00e9rebro humano trabalha em termos de modelos. 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