{"id":443,"date":"2023-07-14T15:05:34","date_gmt":"2023-07-14T18:05:34","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=443"},"modified":"2023-07-14T15:05:34","modified_gmt":"2023-07-14T18:05:34","slug":"3-estrategias-eficazes-para-valorizar-e-reter-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/3-estrategias-eficazes-para-valorizar-e-reter-talentos\/","title":{"rendered":"3 Estrat\u00e9gias Eficazes para Valorizar e Reter Talentos!"},"content":{"rendered":"

Pessoas no Centro de Tudo
\n<\/strong><\/p>\n

\u201cOrganiza\u00e7\u00f5es aprendem apenas atrav\u00e9s de indiv\u00edduos que aprendem.\u201d (Peter Senge, em seu livro \u201cA quinta disciplina\u201d)<\/strong>\u00a0<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n

Organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o feitas\u00a0POR, COM e PARA PESSOAS<\/strong>.<\/p>\n

E s\u00e3o as pessoas que, independentemente do setor ou da atividade, impulsionam os neg\u00f3cios. L\u00edderes e gestores devem abra\u00e7ar essa realidade, para enfrentar mercados cada vez mais competitivos e, assim, fazer com que suas empresas melhorem de forma cont\u00ednua e consistente.<\/p>\n

Por cerca de 20 anos atuei como CEO e uma das minhas principais responsabilidades sempre foi criar valor para as pessoas da organiza\u00e7\u00e3o, bem como para as de nossos fornecedores e clientes. E, ao faz\u00ea-lo, sempre tive em mente que nossos funcion\u00e1rios eram a pedra angular desse paradigma. Isso porque quando capacitados e realizados, eles garantem que fornecedores tornem-se parceiros e os clientes sempre atendidos.<\/p>\n

<\/div>\n

Como fazer para garantir que os talentos da empresa se sintam valorizados? Aqui est\u00e3o tr\u00eas estrat\u00e9gias principais que usei ao longo dos anos:<\/p>\n

1. Cerque-se de pessoas melhores do que voc\u00ea<\/em><\/strong><\/h4>\n

Eu costumava dizer que eu n\u00e3o liderava pessoas; eu liderava\u00a0atrav\u00e9s das pessoas<\/strong>\u00a0pois em vez de serem os capit\u00e3es da equipe, os l\u00edderes s\u00e3o, antes de tudo, treinadores e uma vez adotada essa pr\u00e1tica, o retorno para a organiza\u00e7\u00e3o se materializar\u00e1.<\/p>\n

Deve-se encontrar indiv\u00edduos que complementem nossos pontos fortes e compensem nossos pontos fracos. A diversidade de talentos \u00e9 fundamental para a forma\u00e7\u00e3o adequada de equipes. Cada membro deve ter habilidades espec\u00edficas, criando coletivamente uma equipe completa para apoiar os objetivos de inovar constantemente e melhorar sempre. Desta forma, a organiza\u00e7\u00e3o forma uma equipe de colaboradores que, continuamente, \u201cempurram\u201d uns aos outros para evoluir.<\/p>\n

2. Priorize a mobilidade interna em detrimento das contrata\u00e7\u00f5es externas<\/em><\/strong><\/h4>\n

Promover a partir de dentro \u00e9 a forma mais eficaz de desenvolver uma cultura de lealdade entre seus colaboradores. Isso demonstra que o trabalho de seus funcion\u00e1rios \u00e9 reconhecido. E, tamb\u00e9m, um poderoso argumento para atrair novos talentos uma vez que eles se sentir\u00e3o atra\u00eddos por planos de carreira dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Funcion\u00e1rios promovidos, tamb\u00e9m, ter\u00e3o uma compreens\u00e3o mais profunda do neg\u00f3cio e, ao mesmo tempo, ampliar\u00e3o suas habilidades.<\/p>\n

<\/div>\n

De uma perspectiva pr\u00e1tica, a mobilidade interna \u00e9 o melhor movimento para as empresas pois reduz os custos de recrutamento al\u00e9m de garantir que os valores pessoais daqueles promovidos estejam alinhados com os valores da organiza\u00e7\u00e3o permitindo que gestores identifiquem se os valores do indiv\u00edduo combinam com a vis\u00e3o da empresa e qu\u00e3o bem eles se encaixam com a nova equipe. Assim, o processo adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 nova fun\u00e7\u00e3o fica encurtado e facilitado por tratar-se de uma transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

3. Leve em conta a atitude, n\u00e3o apenas a aptid\u00e3o<\/em><\/strong><\/h4>\n

O que realmente importa \u00e9 priorizar o talento sem sacrificar o ajuste cultural; muitas vezes, o membro mais talentoso da equipe n\u00e3o \u00e9 a melhor escolha para o neg\u00f3cio. Um time repleto de talentos individuais n\u00e3o necessariamente apresenta o melhor desempenho coletivo e \u00e9 isto que faz do recrutamento uma mistura de arte e ci\u00eancia.<\/p>\n

Analisar CVs com cautela e a entrevista pessoal \u00e9 fundamental na escolha de profissionais a se recrutar \/ promover. Deve-se encontrar e investir em pessoas que desejam crescer na organiza\u00e7\u00e3o e com esp\u00edrito de time. Al\u00e9m disso, ao admitir ou promover algu\u00e9m, \u00e9 importante levar em considera\u00e7\u00e3o o comportamento e como o poss\u00edvel candidato se relaciona e como trata os outros.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o mais do que os produtos ou servi\u00e7os que fornecem. E, o mais importante: seu sucesso \u00e9 constru\u00eddo pelas pessoas que dela fazem parte e, ao mostrar aos colaboradores que eles s\u00e3o valorizados, certamente, as empresas estar\u00e3o preparadas para novos desafios rumo ao sucesso e resultados cada vez melhores.<\/p>\n

<\/div>\n

Gostou do artigo?<\/strong>\u00a0Quer saber mais sobre como colocar pessoas no centro de tudo para reter e valorizar talentos? Ent\u00e3o, entre em contato comigo. Terei o maior prazer em conversar a respeito.<\/p>\n

Walter Serer
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