{"id":83,"date":"2019-11-11T08:32:32","date_gmt":"2019-11-11T11:32:32","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=83"},"modified":"2019-11-11T08:32:32","modified_gmt":"2019-11-11T11:32:32","slug":"poder-e-solidao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/poder-e-solidao\/","title":{"rendered":"Poder e Solid\u00e3o"},"content":{"rendered":"

\u201d Quem encontra prazer na solid\u00e3o, ou \u00e9 fera selvagem ou \u00e9 Deus\u201d<\/b><\/strong><\/p>\n

Arist\u00f3teles<\/a><\/p><\/blockquote>\n

O poder seduz e \u00e9 uma coisa admir\u00e1vel e preciosa; mas tem um pre\u00e7o: a solid\u00e3o.<\/p>\n

Esta \u00e9 uma verdade que afeta sobremaneira altos executivos nas organiza\u00e7\u00f5es modernas; dentre as principais inquieta\u00e7\u00f5es daqueles que det\u00e9m posi\u00e7\u00f5es de comando, podemos destacar:<\/p>\n

Press\u00e3o por resultados<\/b><\/strong>: \u00a0que \u00e9 constante e torna-se cada vez maior. Atingir resultados mensais, trimestrais e anuais muitas vezes coloca em risco as estrat\u00e9gias de longo prazo e a rela\u00e7\u00e3o com pessoas e isto definea muitos executivos como \u201cmoedores de carne\u201d \u2013 como disse um conhecido l\u00edder empresarial: \u00a0“eu at\u00e9 atingi os resultados, mas havia corpos e sangue por todo o lado\u201d;<\/p>\n

Decis\u00f5es urgentes<\/b><\/strong>: \u00a0muitas vezes sem dispor de todos os fatos e dados e na total aus\u00eancia de interlocutores isentos. Nestes casos, \u00e9 preciso equilibrar raz\u00e3o e rapidez;<\/p>\n

Rela\u00e7\u00f5es complexas<\/b><\/strong>: com superiores, s\u00f3cios, pares e subordinados; s\u00e3o rela\u00e7\u00f5es extremamente complexas que requerem alta dose de habilidade;<\/p>\n

Falta de pipeline de talentos e l\u00edderes<\/b><\/strong>: as organiza\u00e7\u00f5es carecem de um banco de talentos. V\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es hoje convivem nas organiza\u00e7\u00f5es: a gera\u00e7\u00e3o X – os baby boomers (nascidos entre 1946 a 1964) -, a gera\u00e7\u00e3o \u00a0Y – os millenials (1979-1992)- e as gera\u00e7\u00f5es W (1991) e Z(2000); as \u00a0\u00faltimas est\u00e3o, literalmente, provocando uma revolu\u00e7\u00e3o nas empresas e nos neg\u00f3cios;<\/p>\n

Margens em decl\u00ednio<\/b><\/strong>: flutua\u00e7\u00f5es de mercado, mercados globais, concorr\u00eancia entre outros fatores contribuem para a queda das margens. As empresas necessitam estar sempre se reinventando para sobreviver. (aqui, um bom exemplo \u00e9 a IBM que sob o comando de Louis Gestner – ex Amex e Nabisco transformou a empresa de uma vendedora de equipamentos para um parceiro de solu\u00e7\u00f5es integradas);<\/p>\n

Novas Tecnologias<\/b><\/strong>: tempos de 4\u00aa Revolu\u00e7\u00e3o Industrial e seus reflexos em produtos, estilo de vida e empregos;<\/p>\n

Ambiente VUCA<\/b><\/strong>: onde a volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade tornam a gest\u00e3o cada vez mais complexa \u2013 o conceito foi introduzido por Warren Bennis em seu livro A Ess\u00eancia do L\u00edder.<\/p>\n

Mas…. o que mais tira o sono e creio que a maior preocupa\u00e7\u00e3o dos executivos \u00e9 a solid\u00e3o do poder. <\/b><\/strong>Os que ocupam posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a n\u00e3o sofrem absolutamente da solid\u00e3o; ao contr\u00e1rio, s\u00e3o muito \u201cpopulares\u201d. Entretanto o cargo<\/b><\/strong>\u00a0\u00e9 na maioria das vezes muito solit\u00e1rio<\/b><\/strong>\u00a0e a solid\u00e3o manifesta-se principalmente nos momentos de tomar decis\u00f5es.<\/p>\n

Executivos quando se deparam com decis\u00f5es dif\u00edceis que contemplem principalmente pessoas \u00a0– um bom exemplo \u00e9 uma restrutura\u00e7\u00e3o envolvendo redu\u00e7\u00e3o de quadro e de n\u00edveis hier\u00e1rquicos situa\u00e7\u00e3o em que o executivo n\u00e3o tem a quem recorrer para se aconselhar pois todos na empresa, mesmo n\u00e3o declarando de forma explicita ou at\u00e9 mesmo sem saber, tem uma \u201cagenda oculta\u201d fazendo com que opini\u00f5es e\/ou conselhos n\u00e3o sejam isentos. Em minha longa carreira como executivo tive in\u00fameros exemplos de \u201cexperts\u201d em efici\u00eancia organizacional, por\u00e9m sempre nas \u00e1reas de seus pares….<\/p>\n

Isto tem feito com que muitos executivos concentrem sua aten\u00e7\u00e3o em quest\u00f5es do dia-a-dia \u2013 produ\u00e7\u00e3o, fluxo de caixa, vendas e marketing al\u00e9m de v\u00e1rios assuntos burocr\u00e1ticos \u2013 que podem e devem ser delegados.<\/p>\n

Tais executivos tendem a manter-se isolados tendo com consequ\u00eancia o aumento da tens\u00e3o, a inseguran\u00e7a (quase sempre disfar\u00e7ada por uma atitude de prepot\u00eancia) com s\u00e9rios preju\u00edzos em seu desempenho profissional e, tamb\u00e9m, na vida pessoal. Conv\u00e9m citar aqui uma das leis do livro \u201cAs 48 Leis do Poder\u201d de Robert Greene: \u201cN\u00e3o construa fortaleza para se proteger – o isolamento \u00e9 perigoso”; <\/i><\/em>ou ainda, de acordo com Keith Ferrazi no livro “Nunca Almoce Sozinho”: “Sucesso na vida = as pessoas que voc\u00ea conhece + o que voc\u00eas criam juntos\u201d .<\/i><\/em><\/p>\n

Mas, como resolver a quest\u00e3o do isolamento? Alternativas muito utilizadas s\u00e3o; a contrata\u00e7\u00e3o de consultores \u2013 nem sempre com resultados satisfat\u00f3rios \u2013 ouvir subordinados \u2013 que filtram informa\u00e7\u00f5es e nem sempre tem opini\u00f5es 100% isentas \u2013 ou, ainda, a constitui\u00e7\u00e3o de conselhos consultivos.<\/p>\n

Escolhas que tem se mostrado eficazes como ant\u00eddoto na quest\u00e3o do isolamento s\u00e3o:<\/p>\n

Coaching executivo <\/b><\/strong>(mentoria): Tenho, em minha atividade como coach\/mentor, observado que gestores e executivos, em raz\u00e3o da press\u00e3o por entrega de resultados, perdem completamente a vis\u00e3o de seus objetivos e parecem estar sempre correndo atr\u00e1s de algo sem saber o que<\/b><\/strong>\u00a0e o porqu\u00ea<\/b><\/strong>. Neste contexto o aux\u00edlio de um profissional experiente, treinado e isento \u00e9 importante para incentivar o autoconhecimento e a reflex\u00e3o, tornando os profissionais mais eficientes e com foco nos objetivos e na transforma\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es e, como consequ\u00eancia, gerando expressivos resultados tang\u00edveis;<\/p>\n

Veja o que disseram dois famosos empres\u00e1rios respons\u00e1veis por uma grande parcela da transforma\u00e7\u00e3o do mundo atual:<\/p>\n

\u201cTodos n\u00f3s precisamos de um coach; todos n\u00f3s precisamos de algu\u00e9m que nos d\u00ea feedback e \u00e9 assim que n\u00f3s melhoramos\u201d \u2013 Bill Gates<\/b><\/strong>\u00a0(bilion\u00e1rio e fundador da Microsoft)<\/p>\n

\u201cEu recebi muitos conselhos quando comecei e um deles foi ter um coach; ao receber este conselho de um membro do board eu retruquei: eu n\u00e3o preciso de um coach pois sou um CEO estabelecido e por que eu precisaria de um coach? H\u00e1 algo errado? A resposta: N\u00e3o; n\u00e3o h\u00e1 nada de errado voc\u00ea precisa de um coach assim como todo mundo precisa de um coach. Assim, eu contratei um coach e servi \u00e0 Google muito bem. Todo atleta famoso, todo artista famoso tem um coach, algu\u00e9m para observar o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo e falar \u2018\u00e9 isso mesmo que voc\u00ea quis dizer? Voc\u00ea fez isso mesmo? \u00a0Dar a eles uma perspectiva. Atrav\u00e9s do coach voc\u00ea pode ver a si mesmo assim como os outros o veem; Um coach realmente ajuda\u201d – Eric Schmidt<\/b><\/strong>\u00a0(ex CEO do Google e atual Chairman da Alphabet – Holding que controla o Google e segundo a Forbes dono de uma fortuna de US$13 bilh\u00f5es)<\/p>\n

Grupos de CEO\u00b4s – <\/b><\/strong>Estruturados e com metodologia testada e aprovada estes grupos servem como um f\u00f3rum de aconselhamento m\u00fatuo de l\u00edderes empresariais visando discutir quest\u00f5es de seus neg\u00f3cios, cen\u00e1rios, tend\u00eancias e estrat\u00e9gias de longo prazo. Nestes grupos, em um ambiente de confidencialidade e seguran\u00e7a, os membros recebem opini\u00f5es diretas, francas e imparciais, disp\u00f5em de um foro para compartilhar suas preocupa\u00e7\u00f5es, encontram um ambiente acolhedor livre de julgamentos e, como consequ\u00eancia, desenvolvem-se como profissional, l\u00edder e pessoa. Posso testemunhar que no per\u00edodo de cerca de 18 anos em que exerci posi\u00e7\u00e3o de CEO, a participa\u00e7\u00e3o como membro em um deste grupos trouxe enormes benef\u00edcios para minha vida profissional e pessoal.<\/p>\n

Em resumo, em um mundo em constante e r\u00e1pida transforma\u00e7\u00e3o, espera-se que executivos de alto n\u00edvel \u2013 \u201cC-Level\u201d promovam mudan\u00e7as e preparem suas organiza\u00e7\u00f5es para enfrentar os desafios de m\u00e9dio e longo prazo. E isto s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel quando sa\u00edrem de seus castelos, retirarem suas armaduras e partirem para o \u201cfront\u201d da guerra do mundo real.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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