{"id":86,"date":"2019-11-11T08:35:23","date_gmt":"2019-11-11T11:35:23","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=86"},"modified":"2019-11-11T08:35:23","modified_gmt":"2019-11-11T11:35:23","slug":"politica-nas-empresas-poder-e-guerra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/politica-nas-empresas-poder-e-guerra\/","title":{"rendered":"Pol\u00edtica nas empresas – Poder e Guerra"},"content":{"rendered":"

\u201cPol\u00edtica \u00e9 a arte de unir os homens entre si\u201d<\/b><\/strong><\/p>\n

Johannes Althusius(1557-1638, fil\u00f3sofo alem\u00e3o)<\/p><\/blockquote>\n

Uma das regras b\u00e1sicas aplic\u00e1vel a todos os aspectos da vida \u00e9 a de que a \u00fanica maneira de vencer \u00e9 decidir jogar. E o jogo pol\u00edtico nas organiza\u00e7\u00f5es deve ser jogado…<\/p>\n

Trabalhar com pessoas \u2013 clientes, fornecedores, pares, chefes, subordinados \u2013 \u00e9 parte do dia-a-dia de qualquer atividade profissional; trabalhar com, para e por meio de pessoas \u00e9 a melhor forma de atingir objetivos e alcan\u00e7ar o sucesso profissional.<\/p>\n

Entretanto, o mundo corporativo nem sempre \u00e9 o ambiente que favorece as intera\u00e7\u00f5es; ao contr\u00e1rio, muitas vezes \u00e9 repleto de armadilhas ocultas, que caracterizam o tipo de guerra de guerrilha \u00a0\u00a0e de jogos que envolvem o poder que pressup\u00f5e escassez e competi\u00e7\u00e3o, pois, nos n\u00edveis mais altos da pir\u00e2mide hier\u00e1rquica, menos cargos existem.<\/p>\n

As empresas em geral s\u00e3o, em sua ess\u00eancia, estruturas pol\u00edticas e oferecem uma base de poder para as pessoas e a forma como este poder \u00e9 exercido determina o desenvolvimento da carreira e acesso a cargos mais elevados na hierarquia da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 oportuno citar o que disse Abraham Lincoln sobre o poder: \u201cA for\u00e7a tudo conquista, mas suas vit\u00f3rias s\u00e3o ef\u00eameras…Praticamente todos os homens s\u00e3o capazes de sobreviver \u00e0s adversidades, mas, se voc\u00ea quiser p\u00f4r o car\u00e1ter de um homem \u00e0 prova, d\u00ea-lhe poder\u201d.<\/p>\n

A diferen\u00e7a entre a tradicional pol\u00edtica partid\u00e1ria e a corporativa reside apenas na sutileza. Quando uma pessoa \u00e9 superior \u00e0s outras ela passa a ser objeto de poder \u2013 apesar de a nomea\u00e7\u00e3o vir de cima, o apoio vem de baixo; um superior representa um grupo de subordinados e, portanto, um grupo de interesses e os subordinados confirmam ou n\u00e3o este apoio.<\/p>\n

O poder \u00e9 uma ferramenta neutra \u2013 que pode ser usada para o bem ou para o mal – e que norteia todos os relacionamentos humanos e pode ser exercido de duas formas: influ\u00eancia ou coer\u00e7\u00e3o; a influ\u00eancia \u00e9 muito mais eficaz do que a coer\u00e7\u00e3o pois todos n\u00f3s resistimos naturalmente \u00e0 ideia de sermos obrigados a fazer algo que nos \u00e9 imposto.<\/p>\n

O poder \u00e9 uma poderosa ferramenta para atingir objetivos por meio de outras pessoas e, desta forma, n\u00e3o h\u00e1 nada de moralmente errado em buscar ampli\u00e1-lo, desde que sejam respeitados os direitos dos outros. De uma forma ou de outra, todos recorremos ao poder para atingir objetivos. No livro \u201cAs 48 leis do poder\u201d, o autor, Robert Greene argumenta que ningu\u00e9m est\u00e1 completamente isento de lidar com os outros atrav\u00e9s do poder.<\/p>\n

Neste cen\u00e1rio, As habilidades de \u201csoft skills\u201d \u2013 empatia, comunica\u00e7\u00e3o, criatividade, disposi\u00e7\u00e3o para ensinar e aprender, resili\u00eancia, organiza\u00e7\u00e3o, habilidade para negocia\u00e7\u00e3o, entre outras \u2013 s\u00e3o de fundamental import\u00e2ncia para \u201cjogar\u201d o jogo da pol\u00edtica corporativa; e, quanto mais alto o n\u00edvel hier\u00e1rquico mais a import\u00e2ncia de tais habilidades \u2013 pesquisas indicam que cerca de 85% dos fatores que determinam o sucesso \u00a0de executivos \u201cC-level\u201d est\u00e3o diretamente ligados \u00e0 correta utiliza\u00e7\u00e3o de \u201csoft skills\u201d.<\/p>\n

Como nossos conceitos e a\u00e7\u00f5es s\u00e3o determinados pelos nossos valores uma regra de ouro para enfrentar esta \u201cguerra\u201d di\u00e1ria \u00e9 conhecer profundamente e hierarquizar nossos valores bem como, ter a compreens\u00e3o dos valores de todos os \u201cstakeholders\u201d ao redor \u2013 valores radicalmente diferentes geram grandes conflitos.<\/p>\n

\u00c9 preciso conhecer e reconhecer quais s\u00e3o os valores geradores de conflitos e nunca julgar \u00a0a\u00e7\u00f5es de outros \u2013 ao inv\u00e9s disto devemos sim \u00e9 compreender, pois, atr\u00e1s de toda a\u00e7\u00e3o existe uma inten\u00e7\u00e3o positiva seja ela qual for; neste ponto o limite s\u00e3o os valores \u00e9ticos e praticas de governan\u00e7a corporativa que n\u00e3o devem, em nenhuma hip\u00f3tese, serem violados.<\/p>\n

Alguns comportamentos para criar relacionamentos profissionais s\u00f3lidos e construtivos e, assim, evitar conflitos desnecess\u00e1rios:<\/p>\n