{"id":89,"date":"2019-11-11T08:37:04","date_gmt":"2019-11-11T11:37:04","guid":{"rendered":"https:\/\/walterserer.com.br\/?p=89"},"modified":"2019-11-11T08:37:04","modified_gmt":"2019-11-11T11:37:04","slug":"sobrevivencia-na-selva-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/sobrevivencia-na-selva-corporativa\/","title":{"rendered":"Sobreviv\u00eancia na selva corporativa"},"content":{"rendered":"

\u201dO homem \u00e9 um animal com instintos prim\u00e1rios de sobreviv\u00eancia. Por isso, seu engenho desenvolveu-se primeiro e a alma depois, e o progresso da ci\u00eancia est\u00e1 bem mais adiantado que seu comportamento \u00e9tico\u201d. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/b><\/strong>Charles Chaplin<\/u><\/a><\/p><\/blockquote>\n

A vida corporativa pode ser comparada a uma selva!<\/p>\n

A fauna que habita a selva aprendeu \u00a0que \u201cn\u00e3o \u00e9 o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta \u00e0s mudan\u00e7as\u201d\u00a0(Leon C. Megginson<\/a>\u00a01921 \u2013 2010 \u2013 professor da Louisiana University); os animais sabem exatamente as situa\u00e7\u00f5es e o momento em que podem e devem ser predadores e, ao contr\u00e1rio, \u00a0quando n\u00e3o devem agir como tal sob pena de se tornarem alvo f\u00e1cil para a ca\u00e7a.<\/p>\n

E, no mundo corporativo n\u00e3o \u00e9 diferente……Muitos e muitos profissionais veem suas carreiras descarrilar simplesmente porque n\u00e3o sabem se posicionar nas diversas circunst\u00e2ncias do dia-a-dia. Por outro lado, profissionais de sucesso t\u00eam em comum o fato de saberem quando devem assumir posi\u00e7\u00f5es firmes ( \u201cpredadores\u201d) e identificam com clareza as circunstancias em que devem sair de cena e observar para aguardar o momento oportuno (posi\u00e7\u00e3o de \u201cca\u00e7a\u201d); ou como dizia meu av\u00f4 \u201c p\u00e1ssaro na \u00e9poca de muda de pena n\u00e3o canta\u201d.<\/p>\n

O que fazer ent\u00e3o:<\/p>\n

O primeiro e essencial passo \u00e9 desenvolver o autoconhecimento<\/b><\/strong>\u00a0\u2013 onde processos de coaching podem ser uma importante ferramenta de reflex\u00e3o assistida. \u00a0Em seu livro a A Arte da Guerra, <\/i><\/em>escrito h\u00e1 mais de 2500 anos, o general chin\u00eas Sun Tzu j\u00e1 dizia: \u201cSe voc\u00ea conhece o inimigo e conhece a si mesmo, n\u00e3o precisa temer o resultado de cem batalhas. Se voc\u00ea se conhece, mas n\u00e3o conhece o inimigo, para cada vit\u00f3ria ganha sofrer\u00e1 tamb\u00e9m uma derrota. Se voc\u00ea n\u00e3o conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perder\u00e1 todas as batalhas\u201d.<\/p>\n

Em seu livro As 48 Leis do Poder<\/i><\/em>, o autor Robert Greene, tal como o florentino Nicolau Maquiavel, nos oferece algumas li\u00e7\u00f5es extremamente poderosas para sobreviv\u00eancia na \u201cselva corporativa\u201d. Muitas destas \u201cleis\u201d ferem frontalmente os valores \u00e9ticos e n\u00e3o devem ser seguidas \u00e0 risca; entretanto, \u00e9 importante conhec\u00ea-las e saber que muitos as praticam sem nenhum constrangimento. A seguir, listo algumas regras extra\u00eddas e adaptadas do livro que podem ser de extrema utilidade como estrat\u00e9gia de sobreviv\u00eancia na \u201cselva corporativa\u201d:<\/p>\n

Nunca confie demais nos seus amigos: <\/b><\/strong>Rela\u00e7\u00f5es profissionais devem ser encaradas como tal; portanto, n\u00e3o privilegie aqueles considerados \u201damigos\u201d e que, em algum momento, poder\u00e3o tra\u00ed-lo; conquiste os \u00a0\u201cinimigos\u201d e mantenha-os \u00a0por perto, pois, estes, apesar das diferen\u00e7as, tendem a ser mais leais.<\/p>\n

Esconda suas inten\u00e7\u00f5es<\/b><\/strong>: Transpar\u00eancia \u00e9 um tra\u00e7o de comportamento importante pois inspira e transmite confian\u00e7a. Por\u00e9m, evite informa\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias e lembre-se, em algumas situa\u00e7\u00f5es, \u00e9 importante fornecer filtrar e selecionar informa\u00e7\u00f5es a serem compartilhadas para poder agir livremente.<\/p>\n

Fale menos e ou\u00e7a mais<\/b><\/strong>: Este \u00e9 uma regra de ouro; j\u00e1 dizia Plat\u00e3o \u201cos homens s\u00e1bios quando falam tem algo a dizer enquanto os tolos t\u00eam que dizer algo\u201d. Quando voc\u00ea tenta impressionar as pessoas e fala al\u00e9m da conta, perde o controle e quem fala pouco aparenta ser mais poderoso.<\/p>\n

Proteja sua Reputa\u00e7\u00e3o: <\/b><\/strong>Este \u00e9 o alicerce de qualquer carreira; valores \u00e9ticos devem ser tratados como uma constitui\u00e7\u00e3o pessoal, respeitados e seguidos em todas os comportamentos e a\u00e7\u00f5es seja no meio corporativo ou fora dele<\/p>\n

Atinja seus objetivos com a\u00e7\u00f5es <\/b><\/strong>e, jamais com discuss\u00f5es que, quando desnecess\u00e1rias geram sentimentos negativos nas pessoas. Evite batalhas que n\u00e3o pode vencer e privilegie a capacidade de influenciar dizendo \u00e0s pessoas o que<\/b><\/strong>\u00a0deve ser feito, porque<\/b><\/strong>\u00a0dever ser feito e, algumas vezes, como fazer<\/b><\/strong>.<\/p>\n

Evite o isolamento<\/b><\/strong>: a constru\u00e7\u00e3o de castelos e fortalezas visando a autoprote\u00e7\u00e3o \u00e9 um risco enorme pois dificulta e impede o acesso a informa\u00e7\u00f5es relevantes da organiza\u00e7\u00e3o. Bons profissionais, ao contr\u00e1rio, constroem s\u00f3lidas bases para servirem de apoio de suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Reinvente-se: <\/b><\/strong>Em um mundo VUCA\u00a0<\/b><\/strong>e em constante muta\u00e7\u00e3o, profissionais tornam-se obsoletos com incr\u00edvel velocidade. A recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9: atualize-se sempre, busque novos conhecimentos, desenvolva e aprimore as habilidades necess\u00e1rias para sobreviver e progredir na carreira\/profiss\u00e3o. E o mais importante: construa a imagem de algu\u00e9m que est\u00e1 sempre \u00e1vido por novos conhecimentos e habilidades.<\/p>\n

Aja no momento certo<\/b><\/strong>: O equil\u00edbrio entre decis\u00f5es fundamentadas na raz\u00e3o e a rapidez na ado\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es \u00e9 uma das habilidades mais admiradas no mundo corporativo; \u00e9 preciso saber posicionar-se: falar e agir ou calar-se e esperar, de acordo com a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Concentre suas for\u00e7as<\/b><\/strong>: Fa\u00e7a uma an\u00e1lise \u201cSWOT\u201d listando seus pontos fortes e fracos; a seguir, enumere as oportunidades geradas por suas \u201cfortalezas\u201d e as amea\u00e7as decorrentes de seus pontos fracos. A partir da\u00ed, concentre suas energias e mantenha o foco sempre direcionado para seus pontos fortes e atue para minimizar o impacto das amea\u00e7as decorrentes de suas fraquezas.<\/p>\n

\u00c9 importante lembrar que, nas organiza\u00e7\u00f5es modernas, uma carreira consistente e de sucesso somente ser\u00e1 poss\u00edvel atrav\u00e9s de um processo cont\u00ednuo de aprendizado para fazer face \u00e0s exig\u00eancias decorrentes da volatilidade e da rapidez com que ocorrem as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas. Entretanto, o potencial de conhecimentos e compet\u00eancias s\u00f3 poder\u00e1 ser explorado atrav\u00e9s das habilidades de relacionamento e da utiliza\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias coerentes com a necessidade de estabelecer v\u00ednculos sustent\u00e1veis, essenciais para a sobreviv\u00eancia no mundo corporativo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201dO homem \u00e9 um animal com instintos prim\u00e1rios de sobreviv\u00eancia. Por isso, seu engenho desenvolveu-se primeiro e a alma depois, e o progresso da ci\u00eancia est\u00e1 bem mais adiantado que…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":90,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[204],"tags":[],"yoast_head":"\nSobreviv\u00eancia na selva corporativa - Walter Serer<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/projetos.rztcomunicacao.com.br\/walterserer\/sobrevivencia-na-selva-corporativa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Sobreviv\u00eancia na selva corporativa - Walter Serer\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u201dO homem \u00e9 um animal com instintos prim\u00e1rios de sobreviv\u00eancia. 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